ଭଲଭ୍ ଶିଳ୍ପର ପ୍ରାରମ୍ଭିକ ପର୍ଯ୍ୟାୟ (୧୯୪୯-୧୯୫୯)
01ଜାତୀୟ ଅର୍ଥନୀତିର ପୁନରୁଦ୍ଧାର ପାଇଁ ସଂଗଠିତ ହୁଅନ୍ତୁ
୧୯୪୯ ରୁ ୧୯୫୨ ପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ ସମୟ ଥିଲା ମୋ ଦେଶର ଜାତୀୟ ଅର୍ଥନୈତିକ ପୁନରୁଦ୍ଧାରର ସମୟ। ଅର୍ଥନୈତିକ ନିର୍ମାଣର ଆବଶ୍ୟକତା ଯୋଗୁଁ, ଦେଶକୁ ତୁରନ୍ତ ବହୁ ସଂଖ୍ୟକଭାଲ୍ଭ, କେବଳ ନୁହେଁନିମ୍ନ ଚାପ ଭାଲ୍ଭ, କିନ୍ତୁ ସେହି ସମୟରେ ନିର୍ମିତ ହୋଇନଥିବା ଉଚ୍ଚ ଏବଂ ମଧ୍ୟମ ଚାପ ଭଲଭଗୁଡ଼ିକର ଏକ ବ୍ୟାଚ୍ ମଧ୍ୟ। ଦେଶର ଜରୁରୀ ଆବଶ୍ୟକତା ପୂରଣ କରିବା ପାଇଁ ଭଲଭ ଉତ୍ପାଦନକୁ କିପରି ସଂଗଠିତ କରାଯିବ ତାହା ଏକ ଭାରୀ ଏବଂ କଷ୍ଟକର କାର୍ଯ୍ୟ।
1. ଉତ୍ପାଦନ ପାଇଁ ମାର୍ଗଦର୍ଶନ ଏବଂ ସମର୍ଥନ କରନ୍ତୁ
"ଉତ୍ପାଦନ ବିକାଶ, ଅର୍ଥନୀତିକୁ ସମୃଦ୍ଧ କରିବା, ସରକାରୀ ଏବଂ ଘରୋଇ ଉଭୟକୁ ବିଚାରକୁ ନେଇ ଏବଂ ଶ୍ରମ ଏବଂ ପୁଞ୍ଜି ଉଭୟକୁ ଲାଭ ପହଞ୍ଚାଇବା" ନୀତି ଅନୁଯାୟୀ, ଜନ ସରକାର ପ୍ରକ୍ରିୟାକରଣ ଏବଂ କ୍ରମାଙ୍କ ପଦ୍ଧତି ଗ୍ରହଣ କରନ୍ତି, ଏବଂ ଭାଲ୍ଭଗୁଡ଼ିକୁ ପୁନଃ ଖୋଲିବା ଏବଂ ଉତ୍ପାଦନ କରିବା ପାଇଁ ଘରୋଇ ମଧ୍ୟମ ଏବଂ କ୍ଷୁଦ୍ର ଉଦ୍ୟୋଗଗୁଡ଼ିକୁ ଜୋରଦାର ସମର୍ଥନ କରନ୍ତି। ଚୀନ୍ ଗଣରାଜ୍ୟ ପ୍ରତିଷ୍ଠାର ପୂର୍ବ ସନ୍ଧ୍ୟାରେ, ସେନୟାଙ୍ଗ୍ ଚେଙ୍ଗଫା ଲୁହା କାରଖାନା ଶେଷରେ ଅତ୍ୟଧିକ ଋଣ ଏବଂ ଏହାର ଉତ୍ପାଦ ପାଇଁ କୌଣସି ବଜାର ନ ଥିବାରୁ ଏହାର ବ୍ୟବସାୟ ବନ୍ଦ କରିଦେଇଥିଲା, କାରଖାନାକୁ ଜଗିବା ପାଇଁ କେବଳ 7 ଜଣ କର୍ମଚାରୀଙ୍କୁ ଛାଡି ଦେଇଥିଲା ଏବଂ ଖର୍ଚ୍ଚ ବଜାୟ ରଖିବା ପାଇଁ 14ଟି ମେସିନ୍ ଟୁଲ୍ସ ବିକ୍ରି କରିଥିଲା। ନୂତନ ଚୀନ୍ ପ୍ରତିଷ୍ଠା ପରେ, ଜନ ସରକାରଙ୍କ ସମର୍ଥନରେ, କାରଖାନା ପୁନର୍ବାର ଉତ୍ପାଦନ ଆରମ୍ଭ କରିଥିଲା, ଏବଂ ସେହି ବର୍ଷ କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ସଂଖ୍ୟା 7 ରୁ 96 କୁ ବୃଦ୍ଧି ପାଇଥିଲା ଯେତେବେଳେ ଏହା ଆରମ୍ଭ ହୋଇଥିଲା। ପରବର୍ତ୍ତୀ ସମୟରେ, କାରଖାନା ସେନୟାଙ୍ଗ୍ ହାର୍ଡୱେୟାର ମେସିନାରୀ କମ୍ପାନୀରୁ ସାମଗ୍ରୀ ପ୍ରକ୍ରିୟାକରଣ ଗ୍ରହଣ କରିଥିଲା, ଏବଂ ଉତ୍ପାଦନ ଏକ ନୂତନ ରୂପ ନେଇଥିଲା। କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ସଂଖ୍ୟା 329 କୁ ବୃଦ୍ଧି ପାଇଥିଲା, ବାର୍ଷିକ 610 ସେଟ୍ ବିଭିନ୍ନ ଭାଲ୍ଭ ଉତ୍ପାଦନ ସହିତ, ଯାହାର ଉତ୍ପାଦନ ମୂଲ୍ୟ 830,000 ୟୁଆନ ଥିଲା। ସାଂଘାଇରେ ସେହି ସମୟ ମଧ୍ୟରେ, କେବଳ ଭଲଭ୍ ଉତ୍ପାଦନ କରିଥିବା ଘରୋଇ ଉଦ୍ୟୋଗଗୁଡ଼ିକ ପୁଣି ଖୋଲିନଥିଲେ, ବରଂ ଜାତୀୟ ଅର୍ଥନୀତିର ପୁନରୁଦ୍ଧାର ସହିତ, ବହୁ ସଂଖ୍ୟକ ଘରୋଇ କ୍ଷୁଦ୍ର ଉଦ୍ୟୋଗଗୁଡ଼ିକ ଖୋଲିଥିଲେ କିମ୍ବା ଭଲଭ୍ ଉତ୍ପାଦନ କରିବାକୁ ପରିବର୍ତ୍ତନ କରିଥିଲେ, ଯାହା ସେତେବେଳେ ନିର୍ମାଣ ହାର୍ଡୱେର୍ ସଂଘର ସଂଗଠନକୁ ଦ୍ରୁତ ଗତିରେ ବିସ୍ତାର କରିଥିଲା।
2. ଏକୀକୃତ କ୍ରୟ ଏବଂ ବିକ୍ରୟ, ଭଲଭ ଉତ୍ପାଦନ ସଂଗଠିତ କରନ୍ତୁ।
ବହୁ ସଂଖ୍ୟକ ଘରୋଇ ଉଦ୍ୟୋଗ ଭଲଭ୍ ଉତ୍ପାଦନରେ ପରିଣତ ହେବା ସହିତ, ମୂଳ ସାଂଘାଇ ନିର୍ମାଣ ହାର୍ଡୱେର୍ ସଂଘ ବିକାଶର ଆବଶ୍ୟକତା ପୂରଣ କରିବାରେ ଅସମର୍ଥ ହୋଇଛି। 1951 ମସିହାରେ, ସାଂଘାଇ ଭାଲ୍ଭ ନିର୍ମାତାମାନେ ଚୀନ୍ ହାର୍ଡୱେର୍ ମେସିନାରୀ କମ୍ପାନୀର ସାଂଘାଇ ପର୍ଚେଜ୍ିଂ ସପ୍ଲାଏ ଷ୍ଟେସନର ପ୍ରକ୍ରିୟାକରଣ ଏବଂ ଅର୍ଡର କାର୍ଯ୍ୟ ଗ୍ରହଣ କରିବା ଏବଂ ଏକୀକୃତ କ୍ରୟ ଏବଂ ବିକ୍ରୟ କାର୍ଯ୍ୟକାରୀ କରିବା ପାଇଁ 6ଟି ମିଳିତ ଉଦ୍ୟୋଗ ସ୍ଥାପନ କରିଥିଲେ। ଉଦାହରଣ ସ୍ୱରୂପ, ଡାକ୍ସିନ୍ ଆଇରନ୍ ୱାର୍କ୍ସ, ଯାହା ବଡ଼ ନାମମାତ୍ର ଆକାରର ନିମ୍ନ-ଚାପ ଭଲଭ୍ କାର୍ଯ୍ୟ ଗ୍ରହଣ କରେ, ଏବଂ ୟୁଆଣ୍ଡା, ଝୋଙ୍ଗସିନ୍, ଜିନଲଙ୍ଗ୍ ଏବଂ ଲିଆଙ୍ଗୋଙ୍ଗ୍ ମେସିନାରୀ କାରଖାନା, ଯାହା ଉଚ୍ଚ ଏବଂ ମଧ୍ୟମ-ଚାପ ଭଲଭ୍ ଉତ୍ପାଦନ କରେ, ସମସ୍ତ ସାଂଘାଇ ମ୍ୟୁନିସିପାଲ୍ ବ୍ୟୁରୋ ଅଫ୍ ପବ୍ଲିକ୍ ୟୁଟିଲିଟିଜ୍, ପୂର୍ବ ଚୀନ୍ ଶିଳ୍ପ ମନ୍ତ୍ରଣାଳୟ ଏବଂ କେନ୍ଦ୍ରୀୟ ଇନ୍ଧନ ଦ୍ୱାରା ସମର୍ଥିତ। ଶିଳ୍ପ ମନ୍ତ୍ରଣାଳୟର ପେଟ୍ରୋଲିୟମ୍ ପ୍ରଶାସନର ମାର୍ଗଦର୍ଶନରେ, ସିଧାସଳଖ ଅର୍ଡର କାର୍ଯ୍ୟକାରୀ କରାଯାଏ, ଏବଂ ତା’ପରେ ପ୍ରକ୍ରିୟାକରଣ ଅର୍ଡରକୁ ଫେରିଯାଏ। ପିପୁଲ୍ସ ସରକାର ଏକୀକୃତ କ୍ରୟ ଏବଂ ବିକ୍ରୟ ନୀତି ମାଧ୍ୟମରେ ଘରୋଇ ଉଦ୍ୟୋଗଗୁଡ଼ିକୁ ଉତ୍ପାଦନ ଏବଂ ବିକ୍ରୟରେ ଥିବା ଅସୁବିଧାକୁ ଦୂର କରିବାରେ ସାହାଯ୍ୟ କରିଛି, ପ୍ରାରମ୍ଭିକ ଭାବରେ ଘରୋଇ ଉଦ୍ୟୋଗଗୁଡ଼ିକର ଆର୍ଥିକ ଅରାଜକତାକୁ ପରିବର୍ତ୍ତନ କରିଛି, ଏବଂ ପ୍ରଯୁକ୍ତିବିଦ୍ୟା, ଉପକରଣ ଏବଂ କାରଖାନା ପରିସ୍ଥିତିରେ ଅତ୍ୟନ୍ତ ପଛୁଆ ଥିବା ବ୍ୟବସାୟ ମାଲିକ ଏବଂ ଶ୍ରମିକଙ୍କ ଉତ୍ପାଦନ ଉତ୍ସାହକୁ ଉନ୍ନତ କରିଛି। ପରିସ୍ଥିତିରେ, ଏହା ପାୱାର ପ୍ଲାଣ୍ଟ, ଇସ୍ପାତ ପ୍ଲାଣ୍ଟ ଏବଂ ତୈଳ କ୍ଷେତ୍ର ଭଳି ପ୍ରମୁଖ ଉଦ୍ୟୋଗଗୁଡ଼ିକୁ ଉତ୍ପାଦନ ପୁନଃ ଆରମ୍ଭ କରିବା ପାଇଁ ବହୁ ସଂଖ୍ୟକ ଭାଲ୍ଭ ଉତ୍ପାଦ ପ୍ରଦାନ କରିଛି।
3. ଜାତୀୟ ଅର୍ଥନୈତିକ ନିର୍ମାଣ ସେବାର ପୁନରୁଦ୍ଧାର ପାଇଁ ବିକାଶ
ପ୍ରଥମ ପଞ୍ଚବାର୍ଷିକ ଯୋଜନାରେ, ରାଜ୍ୟ 156ଟି ପ୍ରମୁଖ ନିର୍ମାଣ ପ୍ରକଳ୍ପ ଚିହ୍ନଟ କରିଛି, ଯେଉଁଥିରୁ ୟୁମେନ ତୈଳ କ୍ଷେତ୍ରର ପୁନରୁଦ୍ଧାର ଏବଂ ଅନଶାନ ଲୁହା ଏବଂ ଇସ୍ପାତ କମ୍ପାନୀର ଉତ୍ପାଦନ ଦୁଇଟି ବଡ଼ ଧରଣର ପ୍ରକଳ୍ପ। ୟୁମେନ ତୈଳ କ୍ଷେତ୍ରରେ ଯଥାଶୀଘ୍ର ଉତ୍ପାଦନ ପୁନଃ ଆରମ୍ଭ କରିବା ପାଇଁ, ଇନ୍ଧନ ଶିଳ୍ପ ମନ୍ତ୍ରଣାଳୟର ପେଟ୍ରୋଲିୟମ ପ୍ରଶାସନ ବ୍ୟୁରୋ ସାଂଘାଇରେ ପେଟ୍ରୋଲିୟମ ଯନ୍ତ୍ରପାତି ଅଂଶ ଉତ୍ପାଦନ ଆୟୋଜନ କରିଥିଲେ। ସାଂଘାଇ ଜିନଲଙ୍ଗ ହାର୍ଡୱେୟାର କାରଖାନା ଏବଂ ଅନ୍ୟମାନେ ମଧ୍ୟମ-ଚାପ ଇସ୍ପାତ ଭାଲଭର ଏକ ବ୍ୟାଚ୍ ପରୀକ୍ଷାମୂଳକ ଉତ୍ପାଦନ କାର୍ଯ୍ୟ ହାତକୁ ନେଇଛନ୍ତି। ଛୋଟ କର୍ମଶାଳା-ଶୈଳୀ କାରଖାନା ଦ୍ୱାରା ପରୀକ୍ଷାମୂଳକ ଉତ୍ପାଦନ ମଧ୍ୟମ-ଚାପ ଭାଲଭର କଷ୍ଟ କଳ୍ପନା କରାଯାଇପାରିବ। କିଛି ପ୍ରକାର କେବଳ ବ୍ୟବହାରକାରୀଙ୍କ ଦ୍ୱାରା ପ୍ରଦାନ କରାଯାଇଥିବା ନମୁନା ଅନୁସାରେ ଅନୁକରଣ କରାଯାଇପାରିବ, ଏବଂ ପ୍ରକୃତ ବସ୍ତୁଗୁଡ଼ିକର ସର୍ଭେ ଏବଂ ମ୍ୟାପ୍ କରାଯାଏ। ଯେହେତୁ ଷ୍ଟିଲ କାଷ୍ଟିଂର ଗୁଣବତ୍ତା ଯଥେଷ୍ଟ ଭଲ ନଥିଲା, ମୂଳ କାଷ୍ଟ ଷ୍ଟିଲ ଭାଲଭ ବଡିକୁ ଫୋର୍ଜିଂରେ ପରିବର୍ତ୍ତନ କରିବାକୁ ପଡିଲା। ସେହି ସମୟରେ, ଗ୍ଲୋବ ଭାଲଭ ବଡିର ତୀକ୍ଷ୍ଣ ଗର୍ତ୍ତ ପ୍ରକ୍ରିୟାକରଣ ପାଇଁ କୌଣସି ଡ୍ରିଲିଂ ଡାଏ ନଥିଲା, ତେଣୁ ଏହାକୁ କେବଳ ହାତ ଦ୍ୱାରା ଡ୍ରିଲ୍ କରାଯାଇପାରିବ, ଏବଂ ତା'ପରେ ଏକ ଫିଟର ଦ୍ୱାରା ସଂଶୋଧନ କରାଯାଇପାରିବ। ଅନେକ ଅସୁବିଧାକୁ ଦୂର କରିବା ପରେ, ଆମେ ଶେଷରେ NPS3/8 ~ NPS2 ମଧ୍ୟମ-ଚାପ ଷ୍ଟିଲ୍ ଗେଟ୍ ଭଲଭ୍ ଏବଂ ଗ୍ଲୋବ୍ ଭଲଭ୍ ର ପରୀକ୍ଷାମୂଳକ ଉତ୍ପାଦନରେ ସଫଳ ହୋଇଥିଲୁ, ଯାହାକୁ ବ୍ୟବହାରକାରୀମାନେ ଭଲ ଭାବରେ ଗ୍ରହଣ କରିଥିଲେ। 1952 ର ଦ୍ୱିତୀୟାର୍ଦ୍ଧରେ, ସାଂଘାଇ ୟୁଆଣ୍ଟା, ଝୋଙ୍ଗସିନ୍, ୱେଇ, ଲିଆଙ୍ଗୋଙ୍ଗ ଏବଂ ଅନ୍ୟାନ୍ୟ କାରଖାନାଗୁଡ଼ିକ ପେଟ୍ରୋଲିୟମ୍ ପାଇଁ କାଷ୍ଟ ଷ୍ଟିଲ୍ ଭଲଭ୍ ର ପରୀକ୍ଷାମୂଳକ ଉତ୍ପାଦନ ଏବଂ ବହୁଳ ଉତ୍ପାଦନ କାର୍ଯ୍ୟ ହାତକୁ ନେଇଥିଲେ। ସେହି ସମୟରେ, ସୋଭିଏତ୍ ଡିଜାଇନ୍ ଏବଂ ମାନଦଣ୍ଡ ବ୍ୟବହାର କରାଯାଇଥିଲା, ଏବଂ କୌଶଳୀମାନେ ଏହା କରି ଶିଖିଥିଲେ, ଏବଂ ଉତ୍ପାଦନରେ ଅନେକ ଅସୁବିଧାକୁ ଦୂର କରିଥିଲେ। ସାଂଘାଇ କାଷ୍ଟ ଷ୍ଟିଲ୍ ଭଲଭ୍ ର ପରୀକ୍ଷାମୂଳକ ଉତ୍ପାଦନ ପେଟ୍ରୋଲିୟମ୍ ମନ୍ତ୍ରଣାଳୟ ଦ୍ୱାରା ସଂଗଠିତ ହୋଇଥିଲା, ଏବଂ ସାଂଘାଇର ବିଭିନ୍ନ କାରଖାନାର ସହଯୋଗ ମଧ୍ୟ ପାଇଥିଲା। ଏସିଆ ଫ୍ୟାକ୍ଟ୍ରି (ବର୍ତ୍ତମାନ ସାଂଘାଇ ମେସିନ୍ ମରାମତି କାରଖାନା) ଆବଶ୍ୟକତା ପୂରଣ କରୁଥିବା ଷ୍ଟିଲ୍ କାଷ୍ଟିଂ ପ୍ରଦାନ କରିଥିଲା, ଏବଂ ସିଫାଙ୍ଗ ବଏଲର୍ କାରଖାନା ବ୍ଲାଷ୍ଟିଂରେ ସହାୟତା କରିଥିଲା। ପରୀକ୍ଷା ଶେଷରେ କାଷ୍ଟ ଷ୍ଟିଲ୍ ଭାଲ୍ଭ ପ୍ରୋଟୋଟାଇପ୍ ର ପରୀକ୍ଷାମୂଳକ ଉତ୍ପାଦନରେ ସଫଳ ହୋଇଥିଲା, ଏବଂ ତୁରନ୍ତ ବହୁଳ ଉତ୍ପାଦନ ସଂଗଠିତ କରି ସମୟ ସମୟରେ ବ୍ୟବହାର ପାଇଁ ୟୁମେନ୍ ତେଲକ୍ଷେତ୍ରକୁ ପଠାଇଥିଲା। ସେହି ସମୟରେ, ସେନୟାଙ୍ଗ ଚେଙ୍ଗଫା ଲୁହା ୱାର୍କ୍ସ ଏବଂ ସାଂଘାଇ ଡାକ୍ସିନ୍ ଲୁହା ୱାର୍କ୍ସ ମଧ୍ୟ ପ୍ରଦାନ କରିଥିଲେ।କମ୍-ଚାପଯୁକ୍ତ ଭଲଭ୍ଶକ୍ତି କେନ୍ଦ୍ର ପାଇଁ ବଡ଼ ନାମମାତ୍ର ଆକାର ସହିତ, ଅନଶାନ୍ ଆଇରନ୍ ଆଣ୍ଡ ଷ୍ଟିଲ୍ କମ୍ପାନୀ ଉତ୍ପାଦନ ଏବଂ ସହରାଞ୍ଚଳ ନିର୍ମାଣ ପୁନଃଆରମ୍ଭ କରିବ।
ଜାତୀୟ ଅର୍ଥନୀତିର ପୁନରୁଦ୍ଧାର ସମୟରେ, ମୋ ଦେଶର ଭଲ୍ଭ ଶିଳ୍ପ ଦ୍ରୁତ ଗତିରେ ବିକଶିତ ହୋଇଛି। 1949 ମସିହାରେ, ଭଲ୍ଭ ଉତ୍ପାଦନ ମାତ୍ର 387 ଟନ୍ ଥିଲା, ଯାହା 1952 ମସିହାରେ 1015 ଟନ୍ କୁ ବୃଦ୍ଧି ପାଇଲା। ବୈଷୟିକ ଭାବରେ, ଏହା କାଷ୍ଟ ଷ୍ଟିଲ୍ ଭଲ୍ଭ ଏବଂ କମ୍ ଚାପ ବିଶିଷ୍ଟ ବଡ଼ ଭଲ୍ଭ ନିର୍ମାଣ କରିବାରେ ସକ୍ଷମ ହୋଇଛି, ଯାହା କେବଳ ଜାତୀୟ ଅର୍ଥନୀତିର ପୁନରୁଦ୍ଧାର ପାଇଁ ମେଳ ଖାଉଥିବା ଭଲ୍ଭ ପ୍ରଦାନ କରେ ନାହିଁ, ବରଂ ଚୀନର ଭଲ୍ଭ ଶିଳ୍ପର ଭବିଷ୍ୟତ ବିକାଶ ପାଇଁ ଏକ ଭଲ ମୂଳଦୁଆ ମଧ୍ୟ ପକାଇଥାଏ।
02ଭାଲ୍ଭ ଶିଳ୍ପ ଆରମ୍ଭ ହୋଇଥିଲା
୧୯୫୩ ମସିହାରେ, ମୋ ଦେଶ ତାର ପ୍ରଥମ ପଞ୍ଚବାର୍ଷିକ ଯୋଜନା ଆରମ୍ଭ କଲା, ଏବଂ ପେଟ୍ରୋଲିୟମ୍, ରାସାୟନିକ ଶିଳ୍ପ, ଧାତୁ ବିଜ୍ଞାନ, ବିଦ୍ୟୁତ୍ ଶକ୍ତି ଏବଂ କୋଇଲା ଭଳି ଶିଳ୍ପ କ୍ଷେତ୍ରଗୁଡ଼ିକ ବିକାଶର ଗତିକୁ ତ୍ୱରାନ୍ୱିତ କଲା। ଏହି ସମୟରେ, ଭଲଭ୍ର ଆବଶ୍ୟକତା ବହୁଗୁଣିତ ହୋଇଛି। ସେହି ସମୟରେ, ଯଦିଓ ଭାଲ୍ଭ ଉତ୍ପାଦନ କରୁଥିବା ବହୁ ସଂଖ୍ୟକ ଘରୋଇ ଛୋଟ କାରଖାନା ଥିଲା, ସେମାନଙ୍କର ବୈଷୟିକ ଶକ୍ତି ଦୁର୍ବଳ ଥିଲା, ସେମାନଙ୍କର ଉପକରଣ ପୁରୁଣା ଥିଲା, ସେମାନଙ୍କର କାରଖାନା ସରଳ ଥିଲା, ସେମାନଙ୍କର ପରିମାଣ ବହୁତ ଛୋଟ ଥିଲା ଏବଂ ସେଗୁଡ଼ିକ ଅତ୍ୟଧିକ ବିକ୍ଷିପ୍ତ ଥିଲା। ଜାତୀୟ ଅର୍ଥନୀତିର ଦ୍ରୁତ ବିକାଶର ଆବଶ୍ୟକତା ପୂରଣ କରିବା ପାଇଁ, ପ୍ରଥମ ଯନ୍ତ୍ରପାତି ଶିଳ୍ପ ମନ୍ତ୍ରଣାଳୟ (ଯାହାକୁ ପ୍ରଥମ ଯନ୍ତ୍ରପାତି ମନ୍ତ୍ରଣାଳୟ ଭାବରେ ଜଣାଯାଏ) ମୂଳ ଘରୋଇ ଉଦ୍ୟୋଗଗୁଡ଼ିକୁ ପୁନଃସଂଗଠିତ ଏବଂ ରୂପାନ୍ତରିତ କରିବା ଏବଂ ଭାଲ୍ଭ ଉତ୍ପାଦନକୁ ବିସ୍ତାର କରିବା ଜାରି ରଖିଛି। ସେହି ସମୟରେ, ମେରୁଦଣ୍ଡ ଏବଂ ପ୍ରମୁଖ ଭାଲ୍ଭ ନିର୍ମାଣ ପାଇଁ ଯୋଜନା ଏବଂ ପଦକ୍ଷେପ ଅଛି। ଏଣ୍ଟରପ୍ରାଇଜ୍, ମୋ ଦେଶର ଭାଲ୍ଭ ଶିଳ୍ପ ଆରମ୍ଭ ହେବା ଆରମ୍ଭ ହୋଇଥିଲା।
୧. ସାଂଘାଇରେ ଦ୍ୱିତୀୟ ଭଲଭ ଶିଳ୍ପର ପୁନଃଗଠନ।
ନୂତନ ଚୀନ୍ ପ୍ରତିଷ୍ଠା ପରେ, ଦଳ ପୁଞ୍ଜିବାଦୀ ଶିଳ୍ପ ଏବଂ ବାଣିଜ୍ୟ ପାଇଁ "ଉପଯୋଗ, ପ୍ରତିବନ୍ଧକ ଏବଂ ରୂପାନ୍ତର" ନୀତି କାର୍ଯ୍ୟକାରୀ କଲା।
ଏହା ଜଣାପଡ଼ିଲା ଯେ ସାଂଘାଇରେ 60 କିମ୍ବା 70 ଟି ଛୋଟ ଭଲଭ୍ କାରଖାନା ଥିଲା। ଏହି କାରଖାନାଗୁଡ଼ିକ ମଧ୍ୟରୁ ସବୁଠାରୁ ବଡ଼ କାରଖାନାରେ କେବଳ 20 ରୁ 30 ଜଣ ଲୋକ କାମ କରୁଥିଲେ, ଏବଂ ସବୁଠାରୁ ଛୋଟ କାରଖାନାରେ କେବଳ କିଛି ଲୋକ କାମ କରୁଥିଲେ। ଯଦିଓ ଏହି ଭଲଭ୍ କାରଖାନାଗୁଡ଼ିକ ଭଲଭ୍ ଉତ୍ପାଦନ କରନ୍ତି, ସେମାନଙ୍କର ପ୍ରଯୁକ୍ତିବିଦ୍ୟା ଏବଂ ପରିଚାଳନା ବହୁତ ପଛୁଆ, ଉପକରଣ ଏବଂ କାରଖାନା କୋଠାଗୁଡ଼ିକ ସରଳ, ଏବଂ ଉତ୍ପାଦନ ପଦ୍ଧତିଗୁଡ଼ିକ ସରଳ। କିଛି ଲୋକଙ୍କ ପାଖରେ କେବଳ ଗୋଟିଏ କିମ୍ବା ଦୁଇଟି ସରଳ ଲେଦ କିମ୍ବା ବେଲ୍ଟ ମେସିନ୍ ଟୁଲ୍ସ ଅଛି, ଏବଂ କାଷ୍ଟିଂ ପାଇଁ କେବଳ କିଛି କ୍ରୁସିବଲ୍ ଫର୍ଣ୍ଣେସ୍ ଅଛି, ଯାହା ମଧ୍ୟରୁ ଅଧିକାଂଶ ହାତରେ ପରିଚାଳିତ। ଡିଜାଇନ୍ କ୍ଷମତା ଏବଂ ପରୀକ୍ଷଣ ଉପକରଣ ବିନା। ଏହି ପରିସ୍ଥିତି ଆଧୁନିକ ଉତ୍ପାଦନ ପାଇଁ ଉପଯୁକ୍ତ ନୁହେଁ, ନା ଏହା ରାଜ୍ୟର ଯୋଜନାବଦ୍ଧ ଉତ୍ପାଦନ ଆବଶ୍ୟକତା ପୂରଣ କରିପାରିବ, ଏବଂ ଭାଲ୍ଭ ଉତ୍ପାଦଗୁଡ଼ିକର ଗୁଣବତ୍ତା ନିୟନ୍ତ୍ରଣ କରିବା ଅସମ୍ଭବ। ଏଥିପାଇଁ, ସାଂଘାଇ ମ୍ୟୁନିସିପାଲ୍ ପିପୁଲ୍ସ ଗଭର୍ଣ୍ଣମେଣ୍ଟ ସାଂଘାଇରେ ଭାଲ୍ଭ ନିର୍ମାତାମାନଙ୍କ ସହିତ ଏକ ମିଳିତ ଉଦ୍ୟୋଗ ଗଠନ କରିଛି, ଏବଂ ସାଂଘାଇ ପାଇପଲାଇନ୍ ସ୍ୱିଚ୍ ନମ୍ବର 1, ନମ୍ବର 2, ନମ୍ବର 3, ନମ୍ବର 4, ନମ୍ବର 5, ନମ୍ବର 6 ଏବଂ ଅନ୍ୟାନ୍ୟ କେନ୍ଦ୍ରୀୟ ଉଦ୍ୟୋଗ ପ୍ରତିଷ୍ଠା କରିଛି। ଉପରୋକ୍ତ, ପ୍ରଯୁକ୍ତିବିଦ୍ୟା ଏବଂ ଗୁଣବତ୍ତା ଦୃଷ୍ଟିରୁ କେନ୍ଦ୍ରୀକୃତ ପରିଚାଳନାକୁ ମିଶ୍ରଣ କରି, ଯାହା ବିକ୍ଷିପ୍ତ ଏବଂ ବିଶୃଙ୍ଖଳିତ ପରିଚାଳନାକୁ ପ୍ରଭାବଶାଳୀ ଭାବରେ ଏକୀକୃତ କରେ, ଏହିପରି ଅଧିକାଂଶ କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ସମାଜବାଦ ଗଠନ ପାଇଁ ଉତ୍ସାହକୁ ବହୁଳ ଭାବରେ ସଂଗଠିତ କରେ, ଏହା ଭାଲ୍ଭ ଶିଳ୍ପର ପ୍ରଥମ ପ୍ରମୁଖ ପୁନର୍ଗଠନ।
୧୯୫୬ ମସିହାରେ ସାର୍ବଜନୀନ-ଘରୋଇ ସହଭାଗୀତା ପରେ, ସାଂଘାଇରେ ଭାଲ୍ଭ ଶିଳ୍ପ ଦ୍ୱିତୀୟ ସମାୟୋଜନ ଏବଂ ବୃହତ୍ ସ୍ତରରେ ଶିଳ୍ପ ପୁନର୍ଗଠନ କରିଥିଲା, ଏବଂ ସାଂଘାଇ ନିର୍ମାଣ ହାର୍ଡୱେୟାର କମ୍ପାନୀ, ପେଟ୍ରୋଲିୟମ୍ ମେସିନାରୀ ପାର୍ଟସ୍ ମାନୁଫାକ୍ଚରିଂ କମ୍ପାନୀ ଏବଂ ଜେନେରାଲ ମେସିନାରୀ କମ୍ପାନୀ ଭଳି ବୃତ୍ତିଗତ କମ୍ପାନୀଗୁଡ଼ିକ ପ୍ରତିଷ୍ଠିତ ହୋଇଥିଲା। ନିର୍ମାଣ ହାର୍ଡୱେୟାର ଶିଳ୍ପ ସହିତ ମୂଳତଃ ଜଡିତ ଏହି ଭାଲ୍ଭ କମ୍ପାନୀ ୟୁଆଣ୍ଡା, ରଙ୍ଗଫା, ଝୋଙ୍ଗସିନ୍, ୱେଇ, ଜିନଲଙ୍ଗ, ଝାଓ ୟୋଙ୍ଗଡା, ଟୋଙ୍ଗସିନ୍, ଫୁଚାଙ୍ଗ, ୱାଙ୍ଗ ୟିଙ୍ଗକି, ୟୁନଚାଙ୍ଗ, ଦେହେ, ଜିନଫା ଏବଂ ଜୀ ଅଞ୍ଚଳ ଅନୁସାରେ ପ୍ରତିଷ୍ଠା କରିଛି। ଡାଲିଆନ୍, ୟୁଚାଙ୍ଗ, ଡେଡା ଇତ୍ୟାଦିରେ ପ୍ରାୟ ୨୦ଟି କେନ୍ଦ୍ରୀୟ କାରଖାନା ଅଛି। ପ୍ରତ୍ୟେକ କେନ୍ଦ୍ରୀୟ କାରଖାନାର ଅଧିକାରକ୍ଷେତ୍ରରେ ଅନେକ ସାଟେଲାଇଟ୍ କାରଖାନା ଅଛି। କେନ୍ଦ୍ରୀୟ କାରଖାନାରେ ଏକ ଦଳୀୟ ଶାଖା ଏବଂ ଏକ ତୃଣମୂଳ ମିଳିତ ଶ୍ରମିକ ସଂଘ ପ୍ରତିଷ୍ଠିତ ହୋଇଥିଲା। ସରକାର ପ୍ରଶାସନିକ କାର୍ଯ୍ୟର ଅଧ୍ୟକ୍ଷତା କରିବା ପାଇଁ ଜନପ୍ରତିନିଧିମାନଙ୍କୁ ନିଯୁକ୍ତ କରିଥିଲେ, ଏବଂ ଅନୁରୂପ ଭାବରେ ଉତ୍ପାଦନ, ଯୋଗାଣ ଏବଂ ଆର୍ଥିକ ବ୍ୟବସାୟ ସଂଗଠନ ପ୍ରତିଷ୍ଠା କରିଥିଲେ, ଏବଂ ଧୀରେ ଧୀରେ ରାଜ୍ୟ-ମାଲିକାନା ଉଦ୍ୟୋଗ ପରି ପରିଚାଳନା ପଦ୍ଧତି କାର୍ଯ୍ୟକାରୀ କରିଥିଲେ। ସେହି ସମୟରେ, ଶେନୟାଙ୍ଗ ଅଞ୍ଚଳ ମଧ୍ୟ ୨୧ଟି ଛୋଟ କାରଖାନାକୁ ଚେଙ୍ଗଫାରେ ମିଶ୍ରଣ କରିଥିଲା।ଗେଟ୍ ଭଲଭକାରଖାନା। ସେବେଠାରୁ, ରାଜ୍ୟ ସମସ୍ତ ସ୍ତରରେ ପରିଚାଳନା ଏଜେନ୍ସି ମାଧ୍ୟମରେ କ୍ଷୁଦ୍ର ଏବଂ ମଧ୍ୟମ ଆକାରର ଉଦ୍ୟୋଗଗୁଡ଼ିକର ଉତ୍ପାଦନକୁ ଜାତୀୟ ଯୋଜନା ଟ୍ରାକରେ ଆଣିଛି, ଏବଂ ଭଲଭ୍ ଉତ୍ପାଦନକୁ ଯୋଜନାବଦ୍ଧ ଏବଂ ସଂଗଠିତ କରିଛି। ନୂତନ ଚୀନ୍ ପ୍ରତିଷ୍ଠା ହେବା ପରଠାରୁ ଭଲଭ୍ ଉଦ୍ୟୋଗଗୁଡ଼ିକର ଉତ୍ପାଦନ ପରିଚାଳନାରେ ଏହା ଏକ ପରିବର୍ତ୍ତନ।
୨. ଶେନୟାଙ୍ଗ ଜେନେରାଲ ମେସିନାରୀ କାରଖାନା ଭଲଭ ଉତ୍ପାଦନକୁ ପରିବର୍ତ୍ତନ କଲା।
ସାଂଘାଇରେ ଭଲଭ୍ ନିର୍ମାତାମାନଙ୍କର ପୁନର୍ଗଠନ ସମୟରେ, ପ୍ରଥମ ଯନ୍ତ୍ରପାତି ବିଭାଗ ପ୍ରତ୍ୟେକ ପ୍ରତ୍ୟକ୍ଷ-ସମ୍ପୃକ୍ତ କାରଖାନାର ଉତ୍ପାଦଗୁଡ଼ିକର ଉତ୍ପାଦନକୁ ବିଭାଜିତ କରିଥିଲା ଏବଂ ପ୍ରତ୍ୟକ୍ଷ-ସମ୍ପୃକ୍ତ କାରଖାନା ଏବଂ ବୃହତ୍ତର ସ୍ଥାନୀୟ ରାଷ୍ଟ୍ରାୟତ୍ତ କାରଖାନାଗୁଡ଼ିକର ବୃତ୍ତିଗତ ଉତ୍ପାଦନ ଦିଗ ସ୍ପଷ୍ଟ କରିଥିଲା। ଶେନୟାଙ୍ଗ ଜେନେରାଲ ଯନ୍ତ୍ରପାତି କାରଖାନାକୁ ଏକ ବୃତ୍ତିଗତ ଭଲଭ୍ ନିର୍ମାତାରେ ପରିଣତ କରାଯାଇଥିଲା। ଉଦ୍ୟୋଗ। କାରଖାନାର ପୂର୍ବବର୍ତ୍ତୀ ଥିଲା ବ୍ୟୁରୋକ୍ରାଟିକ୍ କ୍ୟାପିଟାଲ ଏଣ୍ଟରପ୍ରାଇଜ୍ ମୁଖ୍ୟଭୂମି କାର୍ଯ୍ୟାଳୟ ଏବଂ ଜାପାନୀ ଛଦ୍ମ-ଶିଳ୍ପ ଡେଚାଙ୍ଗ କାରଖାନା। ନୂତନ ଚୀନ୍ ପ୍ରତିଷ୍ଠା ପରେ, କାରଖାନା ମୁଖ୍ୟତଃ ବିଭିନ୍ନ ମେସିନ୍ ଉପକରଣ ଏବଂ ପାଇପ୍ ସନ୍ଧି ଉତ୍ପାଦନ କରୁଥିଲା। 1953 ମସିହାରେ, ଏହା କାଠ କାମ ଯନ୍ତ୍ରପାତି ଉତ୍ପାଦନ କରିବା ଆରମ୍ଭ କରିଥିଲା। 1954 ମସିହାରେ, ଯେତେବେଳେ ଏହା ପ୍ରତ୍ୟକ୍ଷ ଭାବରେ ଯନ୍ତ୍ରପାତି ମନ୍ତ୍ରଣାଳୟର ପ୍ରଥମ ବ୍ୟୁରୋର ପରିଚାଳନା ଅଧୀନରେ ଥିଲା, ଏଥିରେ 1,585 କର୍ମଚାରୀ ଏବଂ ବିଭିନ୍ନ ଯନ୍ତ୍ରପାତି ଏବଂ ଉପକରଣର 147 ସେଟ୍ ଥିଲା। ଏବଂ ଏହାର କାଷ୍ଟ ଷ୍ଟିଲ୍ ଉତ୍ପାଦନ କ୍ଷମତା ଅଛି, ଏବଂ ବୈଷୟିକ ଶକ୍ତି ଅପେକ୍ଷାକୃତ ଭାବରେ ଶକ୍ତିଶାଳୀ। ୧୯୫୫ ମସିହାରୁ, ଜାତୀୟ ଯୋଜନାର ବିକାଶ ସହିତ ଖାପ ଖୁଆଇବା ପାଇଁ, ଏହା ସ୍ପଷ୍ଟ ଭାବରେ ଭଲଭ୍ ଉତ୍ପାଦନକୁ ପରିବର୍ତ୍ତନ କରିଛି, ମୂଳ ଧାତୁକାର୍ଯ୍ୟ, ଆସେମ୍ବଲି, ଉପକରଣ, ମେସିନ୍ ମରାମତି ଏବଂ ଇସ୍ପାତ କାଷ୍ଟିଂ କର୍ମଶାଳାଗୁଡ଼ିକୁ ପୁନଃନିର୍ମାଣ କରିଛି, ଏକ ନୂତନ ରିଭେଟିଂ ଏବଂ ୱେଲ୍ଡିଂ କର୍ମଶାଳା ନିର୍ମାଣ କରିଛି, ଏବଂ ଏକ କେନ୍ଦ୍ରୀୟ ପ୍ରୟୋଗଶାଳା ଏବଂ ଏକ ମେଟ୍ରୋଲୋଜିକାଲ୍ ଯାଞ୍ଚ ଷ୍ଟେସନ୍ ପ୍ରତିଷ୍ଠା କରିଛି। କିଛି ଟେକ୍ନିସିଆନ୍ଙ୍କୁ ସେନୟାଙ୍ଗ ପମ୍ପ କାରଖାନାରୁ ସ୍ଥାନାନ୍ତରିତ କରାଯାଇଥିଲା। ୧୯୫୬ ମସିହାରେ, ୮୩୭ ଟ.ନିମ୍ନ ଚାପ ଭାଲ୍ଭଉତ୍ପାଦନ କରାଯାଇଥିଲା, ଏବଂ ଉଚ୍ଚ ଏବଂ ମଧ୍ୟମ ଚାପ ଭଲଭ୍ର ବହୁଳ ଉତ୍ପାଦନ ଆରମ୍ଭ ହୋଇଥିଲା। 1959 ମସିହାରେ, 4213 ଟନ୍ ଭଲଭ୍ ଉତ୍ପାଦନ ହୋଇଥିଲା, ଯେଉଁଥିରେ 1291 ଟନ୍ ଉଚ୍ଚ ଏବଂ ମଧ୍ୟମ ଚାପ ଭଲଭ୍ ଅନ୍ତର୍ଭୁକ୍ତ ଥିଲା। 1962 ମସିହାରେ, ଏହାକୁ ସେନୟାଙ୍ଗ୍ ଉଚ୍ଚ ଏବଂ ମଧ୍ୟମ ଚାପ ଭଲଭ୍ କାରଖାନା ନାମକରଣ କରାଯାଇଥିଲା ଏବଂ ଭଲଭ୍ ଶିଳ୍ପର ସର୍ବବୃହତ ମେରୁଦଣ୍ଡ ଉଦ୍ୟୋଗ ମଧ୍ୟରୁ ଗୋଟିଏ ହୋଇଗଲା।
3. ଭଲଭ୍ ଉତ୍ପାଦନର ପ୍ରଥମ ଶୀର୍ଷକ
ନୂତନ ଚୀନ୍ ପ୍ରତିଷ୍ଠାର ପ୍ରାରମ୍ଭିକ ଦିନରେ, ମୋ ଦେଶର ଭଲ୍ଭ ଉତ୍ପାଦନ ମୁଖ୍ୟତଃ ସହଯୋଗ ଏବଂ ଯୁଦ୍ଧ ଦ୍ୱାରା ସମାଧାନ କରାଯାଇଥିଲା। "ଗ୍ରେଟ୍ ଲିପ୍ ଫରୱାର୍ଡ" ସମୟରେ, ମୋ ଦେଶର ଭଲ୍ଭ ଶିଳ୍ପ ଏହାର ପ୍ରଥମ ଉତ୍ପାଦନ ଶୀର୍ଷ ଅନୁଭବ କରିଥିଲା। ଭଲ୍ଭ ଉତ୍ପାଦନ: 1949 ରେ 387 ଟନ୍, 1956 ରେ 8126 ଟନ୍, 1959 ରେ 49746 ଟନ୍, 1949 ର 128.5 ଗୁଣ ଏବଂ 1956 ର 6.1 ଗୁଣ ଯେତେବେଳେ ସରକାରୀ-ଘରୋଇ ସହଭାଗୀତା ପ୍ରତିଷ୍ଠା ହୋଇଥିଲା। ଉଚ୍ଚ ଏବଂ ମଧ୍ୟମ ଚାପ ଭଲ୍ଭର ଉତ୍ପାଦନ ବିଳମ୍ବରେ ଆରମ୍ଭ ହୋଇଥିଲା, ଏବଂ 1956 ରେ ବହୁଳ ଉତ୍ପାଦନ ଆରମ୍ଭ ହୋଇଥିଲା, ଯାହାର ବାର୍ଷିକ ଉତ୍ପାଦନ 175 ଟନ୍ ଥିଲା। 1959 ରେ, ଉତ୍ପାଦନ 1799 ଟନ୍ ରେ ପହଞ୍ଚିଥିଲା, ଯାହା 1956 ର 10.3 ଗୁଣ ଥିଲା। ଜାତୀୟ ଅର୍ଥନୈତିକ ନିର୍ମାଣର ଦ୍ରୁତ ବିକାଶ ଭଲ୍ଭ ଶିଳ୍ପର ମହାନ ପ୍ରଗତିକୁ ପ୍ରୋତ୍ସାହିତ କରିଛି। 1955 ରେ, ସାଂଘାଇ ଲିଆଙ୍ଗଙ୍ଗ ଭଲ୍ଭ କାରଖାନା ୟୁମେନ୍ ତୈଳକ୍ଷେତ୍ର ପାଇଁ ଖ୍ରୀଷ୍ଟମାସ ଟ୍ରି ଭଲ୍ଭର ସଫଳତାର ସହିତ ପରୀକ୍ଷାମୂଳକ ଉତ୍ପାଦନ କରିଥିଲା; ସାଂଘାଇ ୟୁଆଣ୍ଡା, ଝୋଙ୍ଗସିନ୍, ୱେଇ, ରୋଙ୍ଗଫା ଏବଂ ଅନ୍ୟାନ୍ୟ ମେସିନ୍ କାରଖାନାଗୁଡ଼ିକ ପରୀକ୍ଷାମୂଳକ ଭାବରେ ଉତ୍ପାଦିତ କାଷ୍ଟ ଷ୍ଟିଲ୍, ନକଲି ଷ୍ଟିଲ୍ ମଧ୍ୟମ ଏବଂ ଉଚ୍ଚ ଚାପ ଭଲଭ୍ ଏବଂ ତୈଳ କ୍ଷେତ୍ର ଏବଂ ସାର କାରଖାନା ପାଇଁ ନାମମାତ୍ର ଚାପ PN160 ଏବଂ PN320 ର ଉଚ୍ଚ-ଚାପ ସାର ଭଲଭ୍; ଶେନୟାଙ୍ଗ ଜେନେରାଲ୍ ମେସିନ୍ ଫ୍ୟାକ୍ଟ୍ରି ଏବଂ ସୁଜୋହୁ ଲୁହା କାରଖାନା (ସୁଜୋହୁ ଭାଲ୍ଭ କାରଖାନାର ପୂର୍ବବର୍ତ୍ତୀ) ଜିଲିନ୍ ରାସାୟନିକ ଶିଳ୍ପ ନିଗମର ସାର କାରଖାନା ପାଇଁ ସଫଳତାପୂର୍ବକ ପରୀକ୍ଷାମୂଳକ ଭାବରେ ଉତ୍ପାଦିତ ଉଚ୍ଚ-ଚାପ ଭଲଭ୍; ଶେନୟାଙ୍ଗ ଚେଙ୍ଗଫା ଲୁହା କାରଖାନା DN3000 ର ନାମମାତ୍ର ଆକାର ସହିତ ଏକ ବୈଦ୍ୟୁତିକ ଗେଟ୍ ଭଲଭ୍ ସଫଳତାପୂର୍ବକ ପରୀକ୍ଷାମୂଳକ ଭାବରେ ଉତ୍ପାଦନ କରିଥିଲା। ଏହା ସେତେବେଳେ ଚୀନ୍ର ସବୁଠାରୁ ବଡ଼ ଏବଂ ଭାରୀ ଭଲଭ୍ ଥିଲା; ଶେନୟାଙ୍ଗ ଜେନେରାଲ୍ ମେସିନ୍ ଫ୍ୟାକ୍ଟ୍ରି ସଫଳତାପୂର୍ବକ ପରୀକ୍ଷାମୂଳକ ଭାବରେ ପରୀକ୍ଷାମୂଳକ ଭାବରେ ଉତ୍ପାଦନ କରିଥିଲା DN3 ~ DN10 ର ନାମମାତ୍ର ଆକାର ଏବଂ PN1500 ~ PN2000 ର ନାମମାତ୍ର ଚାପ ସହିତ ଉଚ୍ଚ-ଉଚ୍ଚ ଚାପ ଭଲଭ୍ ଉଚ୍ଚ-ଚାପ POWER POWER ମଧ୍ୟବର୍ତ୍ତୀ ପରୀକ୍ଷଣ ଡିଭାଇସ୍ ପାଇଁ; ସାଂଘାଇ ଡାକ୍ସିନ ଲୁହା କାରଖାନା ଧାତୁ ଶିଳ୍ପ ପାଇଁ ଉତ୍ପାଦିତ ଉଚ୍ଚ-ତାପମାନ ଗରମ ବାୟୁ ଭଲଭ୍ DN600 ର ନାମମାତ୍ର ଆକାର ଏବଂ DN900 ର ଫ୍ଲୁ ଭଲଭ୍; ଡାଲିଆନ୍ ଭଲଭ୍ କାରଖାନା, ୱାଫାଙ୍ଗଡିଆନ୍ ଭଲଭ୍ କାରଖାନା, ଇତ୍ୟାଦି ମଧ୍ୟ ଦ୍ରୁତ ବିକାଶ ହାସଲ କରିଛନ୍ତି। ଭଲଭ୍ ର ବିବିଧତା ଏବଂ ପରିମାଣ ବୃଦ୍ଧି ଭଲଭ୍ ଶିଳ୍ପର ବିକାଶକୁ ପ୍ରୋତ୍ସାହିତ କରିଛି। ବିଶେଷକରି "ଗ୍ରେଟ୍ ଲିପ୍ ଫରୱାର୍ଡ" ଶିଳ୍ପର ନିର୍ମାଣ ଆବଶ୍ୟକତା ସହିତ, ସାରା ଦେଶରେ ଛୋଟ ଏବଂ ମଧ୍ୟମ ଆକାରର ଭଲଭ୍ କାରଖାନା ଗଢ଼ି ଉଠିଛି। 1958 ସୁଦ୍ଧା, ଜାତୀୟ ଭଲଭ୍ ଉତ୍ପାଦନ ଉଦ୍ୟୋଗଗୁଡ଼ିକର ପ୍ରାୟ ଶହେ ଥିଲା, ଯାହା ଏକ ବିଶାଳ ଭଲଭ୍ ଉତ୍ପାଦନ ଦଳ ଗଠନ କରିଥିଲା। 1958 ରେ, ଭଲଭ୍ ର ମୋଟ ଉତ୍ପାଦନ 24,163 ଟନରେ ପହଞ୍ଚିଥିଲା, ଯାହା 1957 ତୁଳନାରେ 80% ବୃଦ୍ଧି; ଏହି ସମୟ ମଧ୍ୟରେ, ମୋ ଦେଶର ଭଲଭ୍ ଉତ୍ପାଦନ ପ୍ରଥମ ଶୀର୍ଷରେ ପହଞ୍ଚିଥିଲା। ତଥାପି, ଭଲଭ୍ ନିର୍ମାତାଙ୍କ ଲଞ୍ଚ ଯୋଗୁଁ, ଏହା ଅନେକ ସମସ୍ୟା ମଧ୍ୟ ଆଣିଥିଲା। ଉଦାହରଣ ସ୍ୱରୂପ: କେବଳ ପରିମାଣ ଅନୁସରଣ କରିବା, ଗୁଣବତ୍ତା ନୁହେଁ; "ଛୋଟ କରିବା ଏବଂ ବଡ଼ କରିବା, ସ୍ଥାନୀୟ ପଦ୍ଧତି", ପ୍ରଯୁକ୍ତିବିଦ୍ୟା ପରିସ୍ଥିତିର ଅଭାବ; କରୁଥିବା ସମୟରେ ଡିଜାଇନ୍, ମାନକ ଧାରଣାର ଅଭାବ; କପି ଏବଂ କପି, ଯାନ୍ତ୍ରିକ ଦ୍ୱନ୍ଦ୍ୱ ସୃଷ୍ଟି କରୁଛି। ସେମାନଙ୍କର ପୃଥକ ନୀତି ଯୋଗୁଁ, ପ୍ରତ୍ୟେକଙ୍କର ଭିନ୍ନ ଭିନ୍ନ ଶୈଳୀର ଏକ ସେଟ୍ ଅଛି। ଭଲଭଗୁଡ଼ିକର ଶବ୍ଦାବଳୀ ବିଭିନ୍ନ ସ୍ଥାନରେ ସମାନ ନୁହେଁ, ଏବଂ ନାମମାତ୍ର ଚାପ ଏବଂ ନାମମାତ୍ର ଆକାର ଶୃଙ୍ଖଳା ସମାନ ନୁହେଁ। କିଛି କାରଖାନା ସୋଭିଏତ୍ ମାନକକୁ ବୁଝାଏ, କିଛି ଜାପାନୀ ମାନକକୁ ବୁଝାଏ, ଏବଂ କିଛି ଆମେରିକୀୟ ଏବଂ ବ୍ରିଟିଶ ମାନକକୁ ବୁଝାଏ। ବହୁତ ଦ୍ୱନ୍ଦ୍ୱ। ପ୍ରକାର, ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟକରଣ, ସଂଯୋଗ ପରିମାଣ, ଗଠନାତ୍ମକ ଲମ୍ବ, ପରୀକ୍ଷା ଅବସ୍ଥା, ପରୀକ୍ଷା ମାନକ, ରଙ୍ଗ ଚିହ୍ନ, ଭୌତିକ ଏବଂ ରାସାୟନିକ, ଏବଂ ମାପ ଇତ୍ୟାଦି ଦୃଷ୍ଟିରୁ। ଅନେକ କମ୍ପାନୀ "ସିଟ୍ ସଂଖ୍ୟା ସହିତ ମେଳ କରିବା" ର ଏକକ-ମେଳ ପଦ୍ଧତି ଗ୍ରହଣ କରନ୍ତି, ଗୁଣବତ୍ତା ନିଶ୍ଚିତ ନୁହେଁ, ଉତ୍ପାଦନ ବୃଦ୍ଧି ପାଉନାହିଁ, ଏବଂ ଆର୍ଥିକ ଲାଭ ଉନ୍ନତ ହେଉନାହିଁ। ସେତେବେଳେ ପରିସ୍ଥିତି "ବିକ୍ଷିପ୍ତ, ବିଶୃଙ୍ଖଳିତ, ଅଳ୍ପ ଏବଂ ନିମ୍ନ" ଥିଲା, ଅର୍ଥାତ୍, ଭଲଭ କାରଖାନା ସବୁଠି ବିଛାଡ଼ି ହୋଇ ରହିଥିଲା, ବିଶୃଙ୍ଖଳିତ ପରିଚାଳନା ବ୍ୟବସ୍ଥା, ଏକୀକୃତ ବୈଷୟିକ ମାନକ ଏବଂ ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟକରଣର ଅଭାବ ଏବଂ ନିମ୍ନ ଉତ୍ପାଦ ଗୁଣବତ୍ତା। ଏହି ପରିସ୍ଥିତିକୁ ଓଲଟାଇ ଦେବା ପାଇଁ, ରାଜ୍ୟ ଏକ ଜାତୀୟ ଉତ୍ପାଦନ ସର୍ଭେ କରିବା ପାଇଁ ପ୍ରାସଙ୍ଗିକ କର୍ମଚାରୀମାନଙ୍କୁ ସଂଗଠିତ କରିବାକୁ ନିଷ୍ପତ୍ତି ନେଇଥିଲା।କବାଟଶିଳ୍ପ।
୪. ପ୍ରଥମ ଜାତୀୟ ଭଲଭ ଉତ୍ପାଦନ ସର୍ଭେ
ଭଲ୍ଭ ଉତ୍ପାଦନ ପରିସ୍ଥିତି ଜାଣିବା ପାଇଁ, 1958 ମସିହାରେ, ପ୍ରଥମ ଯନ୍ତ୍ରପାତି ବିଭାଗର ପ୍ରଥମ ଏବଂ ତୃତୀୟ ବ୍ୟୁରୋ ଏକ ଜାତୀୟ ଭଲ୍ଭ ଉତ୍ପାଦନ ସର୍ଭେ ଆୟୋଜନ କରିଥିଲେ। ତଦନ୍ତ ଦଳ ଉତ୍ତର-ପୂର୍ବ ଚୀନ୍, ଉତ୍ତର ଚୀନ୍, ପୂର୍ବ ଚୀନ୍ ଏବଂ ମଧ୍ୟ ଦକ୍ଷିଣ ଚୀନ୍ର 4ଟି ଅଞ୍ଚଳ ଏବଂ 24ଟି ସହରକୁ ଯାଇ 90ଟି ଭଲ୍ଭ କାରଖାନା ଉପରେ ଏକ ବ୍ୟାପକ ତଦନ୍ତ କରିଥିଲେ। ଏହା ଚୀନ୍ର ଗଣତନ୍ତ୍ର ପ୍ରତିଷ୍ଠା ହେବା ପରେ ପ୍ରଥମ ଦେଶବ୍ୟାପୀ ଭଲ୍ଭ ସର୍ଭେ। ସେହି ସମୟରେ, ସର୍ଭେରେ ବଡ଼ ପରିମାଣର ଏବଂ ଅଧିକ ପ୍ରକାର ଏବଂ ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟକରଣ ସହିତ ଭଲ୍ଭ ନିର୍ମାତାମାନଙ୍କ ଉପରେ ଧ୍ୟାନ ଦିଆଯାଇଥିଲା, ଯେପରିକି ଶେନୟାଙ୍ଗ୍ ଜେନେରାଲ୍ ମେସିନ୍ ଫ୍ୟାକ୍ଟ୍ରି, ଶେନୟାଙ୍ଗ୍ ଚେଙ୍ଗଫା ଲୁହା କାରଖାନା, ସୁଝୋ ଲୁହା କାରଖାନା, ଏବଂ ଡାଲିଆନ୍ ଭଲ୍ଭ। କାରଖାନା, ବେଜିଂ ହାର୍ଡୱେର୍ ସାମଗ୍ରୀ କାରଖାନା (ବେଜିଂ ଭଲ୍ଭ କାରଖାନାର ପୂର୍ବବର୍ତ୍ତୀ), ୱାଫାଙ୍ଗଡିଆନ୍ ଭଲ୍ଭ କାରଖାନା, ଚୋଙ୍ଗକିଙ୍ଗ୍ ଭଲ୍ଭ କାରଖାନା, ସାଂଘାଇ ଏବଂ ସାଂଘାଇ ପାଇପଲାଇନ୍ ସ୍ୱିଚ୍ 1, 2, 3, 4, 5 ଏବଂ 6 କାରଖାନା ଇତ୍ୟାଦି।
ତଦନ୍ତ ମାଧ୍ୟମରେ, ଭଲଭ ଉତ୍ପାଦନରେ ଥିବା ମୁଖ୍ୟ ସମସ୍ୟାଗୁଡ଼ିକ ମୂଳତଃ ଜଣାପଡିଛି:
୧) ସାମଗ୍ରିକ ଯୋଜନା ଏବଂ ଯୁକ୍ତିଯୁକ୍ତ ଶ୍ରମ ବିଭାଜନର ଅଭାବ, ଯାହା ଫଳରେ ବାରମ୍ବାର ଉତ୍ପାଦନ ହୁଏ ଏବଂ ଉତ୍ପାଦନ କ୍ଷମତା ପ୍ରଭାବିତ ହୁଏ।
୨) ଭଲଭ ଉତ୍ପାଦ ମାନକ ଏକୀକୃତ ନୁହେଁ, ଯାହା ବ୍ୟବହାରକାରୀଙ୍କ ଚୟନ ଏବଂ ରକ୍ଷଣାବେକ୍ଷଣରେ ବହୁତ ଅସୁବିଧା ସୃଷ୍ଟି କରିଛି।
3) ମାପ ଏବଂ ନିରୀକ୍ଷଣ କାର୍ଯ୍ୟର ଆଧାର ଅତ୍ୟନ୍ତ ଖରାପ, ଏବଂ ଭାଲ୍ଭ ଉତ୍ପାଦଗୁଡ଼ିକର ଗୁଣବତ୍ତା ଏବଂ ବହୁଳ ଉତ୍ପାଦନ ସୁନିଶ୍ଚିତ କରିବା କଷ୍ଟକର।
ଉପରୋକ୍ତ ସମସ୍ୟାଗୁଡ଼ିକର ଜବାବରେ, ତଦନ୍ତ ଦଳ ମନ୍ତ୍ରଣାଳୟ ଏବଂ ବ୍ୟୁରୋକୁ ତିନୋଟି ପଦକ୍ଷେପ ପ୍ରଦାନ କରିଥିଲେ, ଯେଉଁଥିରେ ସାମଗ୍ରିକ ଯୋଜନାକୁ ସୁଦୃଢ଼ କରିବା, ଶ୍ରମର ଯୁକ୍ତିଯୁକ୍ତ ବିଭାଜନ ଏବଂ ଉତ୍ପାଦନ ଏବଂ ବିକ୍ରୟ ସନ୍ତୁଳନ ସଂଗଠିତ କରିବା; ମାନକୀକରଣ ଏବଂ ଭୌତିକ ଏବଂ ରାସାୟନିକ ଯାଞ୍ଚ କାର୍ଯ୍ୟକୁ ସୁଦୃଢ଼ କରିବା, ଏକୀକୃତ ଭାଲ୍ଭ ମାନକ ପ୍ରସ୍ତୁତ କରିବା; ଏବଂ ପରୀକ୍ଷାମୂଳକ ଗବେଷଣା କରିବା ଅନ୍ତର୍ଭୁକ୍ତ। 1. ତୃତୀୟ ବ୍ୟୁରୋର ନେତାମାନେ ଏହାକୁ ବହୁତ ଗୁରୁତ୍ୱ ଦେଇଥିଲେ। ସର୍ବପ୍ରଥମେ, ସେମାନେ ମାନକୀକରଣ କାର୍ଯ୍ୟ ଉପରେ ଧ୍ୟାନ ଦେଇଥିଲେ। ସେମାନେ ପ୍ରଥମ ଯନ୍ତ୍ରପାତି ମନ୍ତ୍ରଣାଳୟର ଯନ୍ତ୍ରପାତି ଉତ୍ପାଦନ ପ୍ରଯୁକ୍ତି ଗବେଷଣା ପ୍ରତିଷ୍ଠାନକୁ ନ୍ୟସ୍ତ କରିଥିଲେ ଯେ ସେ 1961 ମସିହାରେ ଶିଳ୍ପରେ କାର୍ଯ୍ୟକାରୀ ହୋଇଥିବା ମନ୍ତ୍ରଣାଳୟ ଦ୍ୱାରା ଜାରି କରାଯାଇଥିବା ପାଇପଲାଇନ ଆସେସୋରିଜ୍ ମାନକ ପ୍ରସ୍ତୁତ କରିବା ପାଇଁ ପ୍ରାସଙ୍ଗିକ ଭାଲ୍ଭ ନିର୍ମାତାମାନଙ୍କୁ ସଂଗଠିତ କରିବେ। ପ୍ରତ୍ୟେକ କାରଖାନାର ଭାଲ୍ଭ ଡିଜାଇନ୍ ମାର୍ଗଦର୍ଶନ କରିବା ପାଇଁ, ପ୍ରତିଷ୍ଠାନ "ଭାଲ୍ଭ ଡିଜାଇନ୍ ମାନକ" ସଂକଳନ ଏବଂ ମୁଦ୍ରଣ କରିଛି। ମନ୍ତ୍ରଣାଳୟ ଦ୍ୱାରା ଜାରି କରାଯାଇଥିବା ପାଇପଲାଇନ ଆସେସୋରିଜ୍ ମାନକ ହେଉଛି ମୋ ଦେଶରେ ଭାଲ୍ଭ ମାନକର ପ୍ରଥମ ବ୍ୟାଚ୍, ଏବଂ "ଭାଲ୍ଭ ଡିଜାଇନ୍ ମାନକ" ହେଉଛି ଆମ ଦ୍ୱାରା ସଂକଳନ କରାଯାଇଥିବା ପ୍ରଥମ ଭାଲ୍ଭ ଡିଜାଇନ୍ ବୈଷୟିକ ତଥ୍ୟ, ଯାହା ମୋ ଦେଶରେ ଭାଲ୍ଭ ଉତ୍ପାଦଗୁଡ଼ିକର ଡିଜାଇନ୍ ସ୍ତରକୁ ଉନ୍ନତ କରିବାରେ ଏକ ସକାରାତ୍ମକ ଭୂମିକା ଗ୍ରହଣ କରିଛି। ଏହି ଦେଶବ୍ୟାପୀ ସର୍ଭେ ମାଧ୍ୟମରେ, ଗତ 10 ବର୍ଷରେ ମୋ ଦେଶର ଭଲଭ୍ ଶିଳ୍ପର ବିକାଶର ମୂଳ କାରଣ ଖୋଜାଯାଇଛି, ଏବଂ ଭଲଭ୍ ଉତ୍ପାଦନର ବିଶୃଙ୍ଖଳିତ ଅନୁକରଣ ଏବଂ ମାନଦର ଅଭାବରୁ ସମ୍ପୂର୍ଣ୍ଣ ମୁକ୍ତି ପାଇବା ପାଇଁ ବ୍ୟବହାରିକ ଏବଂ ପ୍ରଭାବଶାଳୀ ପଦକ୍ଷେପ ନିଆଯାଇଛି। ଉତ୍ପାଦନ ପ୍ରଯୁକ୍ତିବିଦ୍ୟା ଏକ ବଡ଼ ପଦକ୍ଷେପ ନେଇଛି ଏବଂ ସ୍ୱୟଂ-ଡିଜାଇନ୍ ଏବଂ ବହୁଳ ଉତ୍ପାଦନର ସଂଗଠନର ଏକ ନୂତନ ପର୍ଯ୍ୟାୟରେ ପ୍ରବେଶ କରିବାକୁ ଆରମ୍ଭ କରିଛି।
୦୩ ସାରାଂଶ
୧୯୪୯ ରୁ ୧୯୫୯ ପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ, ମୋ ଦେଶରକବାଟପୁରୁଣା ଚୀନର ଅବ୍ୟବସ୍ଥାରୁ ଶିଳ୍ପ ଶୀଘ୍ର ସୁସ୍ଥ ହେଲା ଏବଂ ଆରମ୍ଭ ହେଲା; ରକ୍ଷଣାବେକ୍ଷଣ, ଅନୁକରଣରୁ ସ୍ୱୟଂ ନିର୍ମିତ ପର୍ଯ୍ୟନ୍ତdନିମ୍ନ ଚାପ ଭଲଭ୍ ଉତ୍ପାଦନ ଠାରୁ ଆରମ୍ଭ କରି ଉଚ୍ଚ ଏବଂ ମଧ୍ୟମ ଚାପ ଭଲଭ୍ ଉତ୍ପାଦନ ପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ, ପ୍ରାରମ୍ଭରେ ଭଲଭ୍ ଉତ୍ପାଦନ ଶିଳ୍ପ ଗଠନ କରିଥିଲା। ତଥାପି, ଉତ୍ପାଦନ ଗତିର ଦ୍ରୁତ ବିକାଶ ଯୋଗୁଁ, କିଛି ସମସ୍ୟା ମଧ୍ୟ ରହିଛି। ଏହାକୁ ଜାତୀୟ ଯୋଜନାରେ ଅନ୍ତର୍ଭୁକ୍ତ କରାଯିବା ପରଠାରୁ, ପ୍ରଥମ ଯନ୍ତ୍ରପାତି ମନ୍ତ୍ରଣାଳୟର କେନ୍ଦ୍ରୀକୃତ ପରିଚାଳନା ଅଧୀନରେ, ତଦନ୍ତ ଏବଂ ଗବେଷଣା ମାଧ୍ୟମରେ ସମସ୍ୟାର କାରଣ ଖୋଜାଯାଇଛି, ଏବଂ ଜାତୀୟ ଆର୍ଥିକ ନିର୍ମାଣର ଗତି ସହିତ ଏବଂ ଭଲଭ୍ ଶିଳ୍ପର ବିକାଶ ପାଇଁ ଭଲଭ୍ ଉତ୍ପାଦନକୁ ସକ୍ଷମ କରିବା ପାଇଁ ବ୍ୟବହାରିକ ଏବଂ ପ୍ରଭାବଶାଳୀ ସମାଧାନ ଏବଂ ପଦକ୍ଷେପ ନିଆଯାଇଛି। ଏବଂ ଶିଳ୍ପ ସଂଗଠନ ଗଠନ ଏକ ଭଲ ମୂଳଦୁଆ ପକାଇଛି।
ପୋଷ୍ଟ ସମୟ: ଜୁଲାଇ-୨୭-୨୦୨୨
