ଚାଇନାର ଭାଲଭ ଇଣ୍ଡଷ୍ଟ୍ରିର ବିକାଶ ଇତିହାସ ())

ଭଲଭ୍ ଇଣ୍ଡଷ୍ଟ୍ରିର କ୍ରମାଗତ ବିକାଶ (1967-1978)

01 ଶିଳ୍ପ ବିକାଶ ପ୍ରଭାବିତ ହୋଇଛି |

1967 ରୁ 1978 ପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ, ସାମାଜିକ ପରିବେଶରେ ବଡ ପରିବର୍ତ୍ତନ ହେତୁ ଭଲଭ୍ ଇଣ୍ଡଷ୍ଟ୍ରିର ବିକାଶ ମଧ୍ୟ ବହୁତ ପ୍ରଭାବିତ ହୋଇଥିଲା | ମୁଖ୍ୟ ପ୍ରକାଶଗୁଡ଼ିକ ହେଉଛି:

1. ଭଲଭ୍ | ଆଉଟପୁଟ୍ ତୀବ୍ର ଭାବରେ ହ୍ରାସ ହୁଏ, ଏବଂ ଗୁଣବତ୍ତା ଯଥେଷ୍ଟ କମିଯାଏ |

2. ଭଲଭ୍ | ରୂପ ନେବାକୁ ଆରମ୍ଭ କରିଥିବା ବ scientific ଜ୍ଞାନିକ ଅନୁସନ୍ଧାନ ବ୍ୟବସ୍ଥା ପ୍ରଭାବିତ ହୋଇଛି |

3। ମଧ୍ୟମ ଚାପ ଭଲଭ୍ ଉତ୍ପାଦଗୁଡିକ ପୁନର୍ବାର ସ୍ୱଳ୍ପକାଳୀନ ହୋଇଯାଏ |

ଉଚ୍ଚ ଏବଂ ମଧ୍ୟମ ଚାପ ଭଲଭ୍ର ଯୋଜନାବଦ୍ଧ ଉତ୍ପାଦନ ଦୃଶ୍ୟମାନ ହେବାକୁ ଲାଗିଲା |

02 “ଭଲଭ୍ ସର୍ଟ ଲାଇନ” କୁ ଲମ୍ୱା କରିବା ପାଇଁ ପଦକ୍ଷେପ ନିଅ |

ଉତ୍ପାଦଗୁଡିକର ଗୁଣବତ୍ତାଭଲଭ୍ଶିଳ୍ପ ଗମ୍ଭୀର ଭାବରେ ହ୍ରାସ ପାଇଛି ଏବଂ ସ୍ୱଳ୍ପ ମିଆଦି ଉଚ୍ଚ ଏବଂ ମଧ୍ୟମ ଚାପ ଭଲଭ୍ ଉତ୍ପାଦ ଗଠନ ପରେ ରାଜ୍ୟ ଏହାକୁ ଗୁରୁତ୍ୱ ଦେଇଥାଏ | ପ୍ରଥମ ଯନ୍ତ୍ର ମନ୍ତ୍ରଣାଳୟର ହେଭି ଏବଂ ଜେନେରାଲ୍ ବ୍ୟୁରୋ ଏକ ଭଲଭ୍ ଗ୍ରୁପ୍ ପ୍ରତିଷ୍ଠା କରି ଭଲଭ୍ ଇଣ୍ଡଷ୍ଟ୍ରିର ବ technical ଷୟିକ ପରିବର୍ତ୍ତନ ପାଇଁ ଦାୟୀ | ଗଭୀର ଅନୁସନ୍ଧାନ ଏବଂ ଅନୁସନ୍ଧାନ ପରେ, ଭଲଭ୍ ଟିମ୍ “ଉଚ୍ଚ ଏବଂ ମଧ୍ୟମ ଚାପ ଭଲଭ୍ ପାଇଁ ଉତ୍ପାଦନ ମାପର ବିକାଶ ଉପରେ ମତାମତ” ରିପୋର୍ଟ ରାଜ୍ୟ ଯୋଜନା ଆୟୋଗଙ୍କ ନିକଟରେ ଦାଖଲ କରିଥିଲେ। ଅନୁସନ୍ଧାନ ପରେ, ଉଚ୍ଚ ଏବଂ ମଧ୍ୟମ ଚାପର ଗୁରୁତର ଅଭାବ ସମସ୍ୟାର ସମାଧାନ ପାଇଁ ବ technical ଷୟିକ ପରିବର୍ତ୍ତନ ଆଣିବା ପାଇଁ ଭଲଭ୍ ଇଣ୍ଡଷ୍ଟ୍ରିରେ 52 ମିଲିୟନ୍ ୟୁଆନ୍ ବିନିଯୋଗ କରିବାକୁ ନିଷ୍ପତ୍ତି ନିଆଗଲା |ଭଲଭ୍ ଏବଂ ଯଥାଶୀଘ୍ର ଗୁଣବତ୍ତା ହ୍ରାସ |

ଦୁଇଟି କାଇଫେଙ୍ଗ ସଭା |

ମେ 1972 ରେ, ପ୍ରଥମ ଯନ୍ତ୍ର ବିଭାଗ ଏକ ଜାତୀୟସ୍ତରୀୟ ଆୟୋଜନ କଲା |ଭଲଭ୍ |ହେନାନ ପ୍ରଦେଶର କାଇଫେଙ୍ଗ ସିଟିରେ ଶିଳ୍ପ କାର୍ଯ୍ୟ ସମ୍ମିଳନୀ | 88 ଟି ଭଲଭ୍ କାରଖାନା, 8 ଟି ପ୍ରାସଙ୍ଗିକ ବ scientific ଜ୍ଞାନିକ ଅନୁସନ୍ଧାନ ଏବଂ ଡିଜାଇନ୍ ପ୍ରତିଷ୍ଠାନ, 13 ଟି ପ୍ରାଦେଶିକ ଏବଂ ପ municipal ରପାଳିକା ଯନ୍ତ୍ରପାତି ବ୍ୟୁରୋ ଏବଂ କିଛି ଉପଭୋକ୍ତା ଏହି ସଭାରେ ସମୁଦାୟ 125 ୟୁନିଟ୍ ଏବଂ 198 ପ୍ରତିନିଧୀ ଯୋଗ ଦେଇଥିଲେ। ଶିଳ୍ପ ଏବଂ ଗୁପ୍ତଚର ନେଟୱାର୍କର ଦୁଇଟି ସଂଗଠନକୁ ପୁନ restore ସ୍ଥାପିତ କରିବାକୁ ଏହି ବ decided ଠକରେ ନିଷ୍ପତ୍ତି ନିଆଯାଇଛି ଏବଂ କାଇଫେଙ୍ଗ ହାଇ ପ୍ରେସର ଭଲଭ କାରଖାନା ଏବଂ ଟାଇଲିଙ୍ଗ ଭଲଭ କାରଖାନା ଯଥାକ୍ରମେ ଉଚ୍ଚ ଚାପ ଏବଂ ନିମ୍ନ ଚାପର ଦଳର ନେତା ଭାବରେ ମନୋନୀତ ହୋଇଛି ଏବଂ ହେଫେ ଜେନେରାଲ ମେସିନାରୀ ରିସର୍ଚ୍ଚ ଇନଷ୍ଟିଚ୍ୟୁଟ ଏବଂ ଶେନିଆଙ୍ଗ ଭଲଭ ରିସର୍ଚ୍ଚ ବୁଦ୍ଧିଜୀବୀ ନେଟୱାର୍କ କାର୍ଯ୍ୟ ପାଇଁ ଅନୁଷ୍ଠାନ ଦାୟୀ ଥିଲା | ବ three ଠକରେ “ତିନୋଟି ଆଧୁନିକୀକରଣ”, ଉତ୍ପାଦର ଗୁଣବତ୍ତା, ବ technical ଷୟିକ ଅନୁସନ୍ଧାନ, ଉତ୍ପାଦ ବିଭାଜନ ଏବଂ ଶିଳ୍ପ ଏବଂ ଗୁପ୍ତଚର କାର୍ଯ୍ୟକଳାପର ବିକାଶ ସହ ଜଡିତ ବିଷୟଗୁଡ଼ିକ ଉପରେ ମଧ୍ୟ ଆଲୋଚନା କରାଯାଇଥିଲା। ସେବେଠାରୁ six ବର୍ଷ ଧରି ବାଧାପ୍ରାପ୍ତ ଶିଳ୍ପ ଏବଂ ଗୁପ୍ତଚର କାର୍ଯ୍ୟ ପୁଣି ଆରମ୍ଭ ହୋଇଛି। ଭଲଭ୍ ଉତ୍ପାଦନକୁ ପ୍ରୋତ୍ସାହନ ଦେବା ଏବଂ ସ୍ୱଳ୍ପ ମିଆଦି ପରିସ୍ଥିତିକୁ ଓଲଟାଇବାରେ ଏହି ପଦକ୍ଷେପଗୁଡିକ ଏକ ପ୍ରମୁଖ ଭୂମିକା ଗ୍ରହଣ କରିଛି |

2। ଶିଳ୍ପ ସଂଗଠନ କାର୍ଯ୍ୟକଳାପ ଏବଂ ସୂଚନା ଆଦାନପ୍ରଦାନ ପୁନ Res ଆରମ୍ଭ କରନ୍ତୁ |

1972 ରେ କାଇଫେଙ୍ଗ ସମ୍ମିଳନୀ ପରେ ଶିଳ୍ପ ଗୋଷ୍ଠୀ ପୁନର୍ବାର କାର୍ଯ୍ୟକଳାପ ଆରମ୍ଭ କଲେ | ସେତେବେଳେ ଶିଳ୍ପ ସଂଗଠନରେ କେବଳ 72 ଟି କାରଖାନା ଅଂଶଗ୍ରହଣ କରିଥିଲେ ଏବଂ ଅନେକ ଭଲଭ୍ କାରଖାନା ଏପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ ଶିଳ୍ପ ସଂଗଠନରେ ଅଂଶଗ୍ରହଣ କରିନଥିଲେ | ଯଥାସମ୍ଭବ ଅଧିକ ଭଲଭ୍ କାରଖାନା ସଂଗଠିତ କରିବାକୁ, ପ୍ରତ୍ୟେକ ଅଞ୍ଚଳ ଯଥାକ୍ରମେ ଶିଳ୍ପ କାର୍ଯ୍ୟକଳାପ ଆୟୋଜନ କରନ୍ତି | ଶେଙ୍ଗୟାଙ୍ଗ ଉଚ୍ଚ ଏବଂ ମଧ୍ୟମ ଚାପ ଭଲଭ କାରଖାନା, ବେଜିଂ ଭଲଭ କାରଖାନା, ସାଂଘାଇ ଭଲଭ କାରଖାନା, ୱୁହାନ ଭଲଭ କାରଖାନା,ତିଆନ୍ଜିନ୍ ଭଲଭ୍ କାରଖାନା |, ଗାନ୍ସୁ ହାଇ ଏବଂ ମଧ୍ୟମ ପ୍ରେସର ଭାଲଭ କାରଖାନା ଏବଂ ଜିଗୋଙ୍ଗ ହାଇ ପ୍ରେସର ଭାଲଭ କାରଖାନା ଯଥାକ୍ରମେ ଉତ୍ତର-ପୂର୍ବ, ଉତ୍ତର ଚୀନ୍, ପୂର୍ବ ଚୀନ୍, କେନ୍ଦ୍ରୀୟ ଦକ୍ଷିଣ, ଉତ୍ତର-ପଶ୍ଚିମ ଏବଂ ଦକ୍ଷିଣ-ପଶ୍ଚିମ ଅଞ୍ଚଳ ପାଇଁ ଦାୟୀ | ଏହି ଅବଧିରେ, ଭଲଭ୍ ଇଣ୍ଡଷ୍ଟ୍ରି ଏବଂ ଗୁପ୍ତଚର କାର୍ଯ୍ୟକଳାପ ବିବିଧ ଏବଂ ଫଳପ୍ରଦ ଥିଲା ଏବଂ ଶିଳ୍ପରେ କାରଖାନାଗୁଡ଼ିକ ସହିତ ବହୁତ ଲୋକପ୍ରିୟ ଥିଲା | ଶିଳ୍ପ କାର୍ଯ୍ୟକଳାପର ବିକାଶ, ବାରମ୍ବାର ଅଭିଜ୍ଞତା ଆଦାନପ୍ରଦାନ, ପାରସ୍ପରିକ ସହାୟତା ଏବଂ ପାରସ୍ପରିକ ଶିକ୍ଷା ହେତୁ ଏହା କେବଳ ଉତ୍ପାଦ ଗୁଣର ଉନ୍ନତିକୁ ପ୍ରୋତ୍ସାହିତ କରେ ନାହିଁ, ବରଂ ବିଭିନ୍ନ କାରଖାନା ମଧ୍ୟରେ ଏକତା ଏବଂ ବନ୍ଧୁତାକୁ ମଧ୍ୟ ବ ances ାଇଥାଏ, ଯାହାଫଳରେ ଭଲଭ୍ ଇଣ୍ଡଷ୍ଟ୍ରି ଏକ ଏକୀକୃତ ପୁରା ଗଠନ କଲା | , ଏକଜୁଟ ହୋଇ, ହାତରେ ଆଗକୁ ବ, ଼ିବା, ଏକ ଜୀବନ୍ତ ଏବଂ ବ growing ୁଥିବା ଦୃଶ୍ୟ ଦେଖାଇବା |

3। ଭଲଭ୍ ଉତ୍ପାଦଗୁଡ଼ିକର “ତିନୋଟି ଆଧୁନିକୀକରଣ” କାର୍ଯ୍ୟ କର |

ଦୁଇଟି କାଇଫେଙ୍ଗ ବ meetings ଠକର ଆତ୍ମା ​​ଏବଂ ପ୍ରଥମ ଯନ୍ତ୍ର ମନ୍ତ୍ରଣାଳୟର ହେଭି ଏବଂ ଜେନେରାଲ୍ ବ୍ୟୁରୋର ମତାମତ ଅନୁଯାୟୀ ଜେନେରାଲ୍ ମେସିନାରୀ ରିସର୍ଚ୍ଚ ଇନଷ୍ଟିଚ୍ୟୁଟ୍ ବିଭିନ୍ନ ସକ୍ରିୟ ସକ୍ରିୟ ସହଯୋଗରେ ଏକ ବଡ଼ ଆକାରର ଭଲଭ୍ “ତିନୋଟି ଆଧୁନିକୀକରଣ” କାର୍ଯ୍ୟର ଆୟୋଜନ କଲା | ଶିଳ୍ପରେ କାରଖାନା | “ତିନୋଟି ଆଧୁନିକୀକରଣ” କାର୍ଯ୍ୟ ହେଉଛି ଏକ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ ମ basic ଳିକ ବ technical ଷୟିକ କାର୍ଯ୍ୟ, ଯାହା ଉଦ୍ୟୋଗଗୁଡ଼ିକର ବ techn ଷୟିକ ପରିବର୍ତ୍ତନକୁ ତ୍ୱରାନ୍ୱିତ କରିବା ଏବଂ ଭଲଭ୍ ଉତ୍ପାଦର ସ୍ତରରେ ଉନ୍ନତି ଆଣିବା ପାଇଁ ଏକ ପ୍ରଭାବଶାଳୀ ପଦକ୍ଷେପ | ଭଲଭ୍ “ତିନୋଟି ଆଧୁନିକୀକରଣ” କାର୍ଯ୍ୟ ଗୋଷ୍ଠୀ “ଚାରିଟି ଭଲ” (ବ୍ୟବହାର କରିବା ସହଜ, ନିର୍ମାଣ ସହଜ, ମରାମତି ସହଜ ଏବଂ ଭଲ ମେଳ) ଏବଂ “ଚାରି ଏକୀକରଣ” (ମଡେଲ୍, କାର୍ଯ୍ୟଦକ୍ଷତା ପାରାମିଟର, ସଂଯୋଗ ଏବଂ ସାମଗ୍ରିକ ଆକାର, ମାନକ ଅଂଶ) ଅନୁଯାୟୀ କାର୍ଯ୍ୟ କରେ | ) ନୀତିଗୁଡିକ | କାର୍ଯ୍ୟର ମୁଖ୍ୟ ବିଷୟବସ୍ତୁର ତିନୋଟି ଦିଗ ଅଛି, ଗୋଟିଏ ହେଉଛି ମିଶ୍ରିତ କିସମକୁ ସରଳ କରିବା; ଅନ୍ୟଟି ହେଉଛି ବ technical ଷୟିକ ମାନକଗୁଡିକର ଏକ ବ୍ୟାଚ୍ ଗଠନ ଏବଂ ସଂଶୋଧନ କରିବା; ତୃତୀୟଟି ହେଉଛି ଉତ୍ପାଦଗୁଡିକ ଚୟନ ଏବଂ ଚୂଡ଼ାନ୍ତ କରିବା |

ବ Technical ଷୟିକ ଅନୁସନ୍ଧାନ ବ scientific ଜ୍ଞାନିକ ଅନୁସନ୍ଧାନର ବିକାଶକୁ ପ୍ରୋତ୍ସାହିତ କରିଛି |

) 1971 ରେ, ବ scientific ଜ୍ଞାନିକ ଅନୁସନ୍ଧାନକାରୀମାନେ ଗୋଟିଏ ପରେ ଗୋଟିଏ ଦଳକୁ ଫେରିଗଲେ ଏବଂ ଭଲଭ୍ ରିସର୍ଚ୍ଚ ଲାବୋରେଟୋରୀ 30 ରୁ ଅଧିକ ଲୋକଙ୍କୁ ବୃଦ୍ଧି ପାଇଲା ଏବଂ ବ technical ଷୟିକ ଅନୁସନ୍ଧାନ ଆୟୋଜନ ପାଇଁ ମନ୍ତ୍ରଣାଳୟ ଦ୍ ed ାରା ନିର୍ଦ୍ଦେଶ ଦିଆଗଲା। ଏକ ସରଳ ଲାବୋରେଟୋରୀ ନିର୍ମାଣ କରାଯାଇଥିଲା, ଏକ ପ୍ରବାହ ପ୍ରତିରୋଧ ପରୀକ୍ଷଣ ଉପକରଣ ସ୍ଥାପିତ ହେଲା ଏବଂ ଏକ ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟ ଚାପ, ପ୍ୟାକିଂ ଏବଂ ଅନ୍ୟାନ୍ୟ ପରୀକ୍ଷଣ ଯନ୍ତ୍ରର ପରିକଳ୍ପନା ଏବଂ ଉତ୍ପାଦନ ହେଲା, ଏବଂ ଭଲଭ୍ ସିଲ୍ ପୃଷ୍ଠ ଏବଂ ପ୍ୟାକିଂ ଉପରେ ବ technical ଷୟିକ ଅନୁସନ୍ଧାନ ଆରମ୍ଭ ହେଲା |

(୨) ମୁଖ୍ୟ ସଫଳତା 1973 ରେ ଆୟୋଜିତ ହୋଇଥିବା କାଇଫେଙ୍ଗ୍ ସମ୍ମିଳନୀ 1973 ରୁ 1975 ପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ ଭଲଭ୍ ଇଣ୍ଡଷ୍ଟ୍ରି ପାଇଁ ବ technical ଷୟିକ ଅନୁସନ୍ଧାନ ଯୋଜନା ପ୍ରସ୍ତୁତ କରିଥିଲା ​​ଏବଂ 39 ଟି ପ୍ରମୁଖ ଅନୁସନ୍ଧାନ ପ୍ରକଳ୍ପର ପ୍ରସ୍ତାବ ଦେଇଥିଲା | ସେଥିମଧ୍ୟରେ ଥର୍ମାଲ୍ ପ୍ରକ୍ରିୟାକରଣର 8 ଟି ଆଇଟମ୍, 16 ଟି ସିଲ୍ ପୃଷ୍ଠ, 6 ଟି ପ୍ୟାକିଂ ଆଇଟମ୍, 1 ଟି ଇଲେକ୍ଟ୍ରିକ୍ ଉପକରଣ ଏବଂ 6 ଟି ପରୀକ୍ଷା ଏବଂ କାର୍ଯ୍ୟଦକ୍ଷତା ପରୀକ୍ଷା ଅଛି | ପରେ, ହରବିନ ୱେଲଡିଂ ରିସର୍ଚ୍ଚ ଇନଷ୍ଟିଚ୍ୟୁଟ, ୱୁହାନ ସାମଗ୍ରୀ ସୁରକ୍ଷା ଅନୁସନ୍ଧାନ ପ୍ରତିଷ୍ଠାନ ଏବଂ ହେଫେ ଜେନେରାଲ ମେସିନାରୀ ରିସର୍ଚ୍ଚ ଇନଷ୍ଟିଚ୍ୟୁଟରେ ନିୟମିତ ଯାଞ୍ଚର ଆୟୋଜନ ତଥା ସଂଯୋଜନା ପାଇଁ ସ୍ୱତନ୍ତ୍ର କର୍ମଚାରୀ ନିଯୁକ୍ତ ହୋଇଥିଲେ ଏବଂ ଉଚ୍ଚ ଏବଂ ମଧ୍ୟମ ଚାପ ଭଲଭଗୁଡ଼ିକର ମ parts ଳିକ ଅଂଶ ଉପରେ ଦୁଇଟି କାର୍ଯ୍ୟ ସମ୍ମିଳନୀ ଅନୁଷ୍ଠିତ ହୋଇଥିଲା | ଅଭିଜ୍ଞତା, ପାରସ୍ପରିକ ସହାୟତା ଏବଂ ଆଦାନପ୍ରଦାନକୁ ସଂକ୍ଷିପ୍ତ କର ଏବଂ 1980 ରେ ବେସିକ୍ ପାର୍ଟସ୍ ଗବେଷଣା ଯୋଜନା ପ୍ରସ୍ତୁତ କର | ସମଗ୍ର ଶିଳ୍ପର ସର୍ବସମ୍ମତି କ୍ରମେ ବ technical ଷୟିକ ଅନୁସନ୍ଧାନ କାର୍ଯ୍ୟରେ ବଡ଼ ସଫଳତା ହାସଲ କରାଯାଇଛି, ଯାହା ଭଲଭରେ ବ scientific ଜ୍ଞାନିକ ଅନୁସନ୍ଧାନର ବିକାଶକୁ ପ୍ରୋତ୍ସାହିତ କରିଛି | ଶିଳ୍ପ ଏହାର ମୁଖ୍ୟ ଫଳାଫଳଗୁଡ଼ିକ ହେଉଛି:

1) ସିଲ୍ ପୃଷ୍ଠରେ ଟ୍ୟାକ୍ କରନ୍ତୁ | ସିଲ୍ ପୃଷ୍ଠଭୂମି ଅନୁସନ୍ଧାନର ଲକ୍ଷ୍ୟ ହେଉଛି ଆଭ୍ୟନ୍ତରୀଣ ଲିକେଜ୍ ସମସ୍ୟାର ସମାଧାନ |ଭଲଭ୍। ସେହି ସମୟରେ, ସିଲ୍ ଭୂପୃଷ୍ଠ ସାମଗ୍ରୀଗୁଡ଼ିକ ମୁଖ୍ୟତ 20 20Cr13 ଏବଂ 12Cr18Ni9 ଥିଲା, ଯେଉଁଥିରେ କମ୍ କଠିନତା, ଖରାପ ପରିଧାନ ପ୍ରତିରୋଧ, ଭଲଭ୍ ଉତ୍ପାଦଗୁଡ଼ିକରେ ଗମ୍ଭୀର ଆଭ୍ୟନ୍ତରୀଣ ଲିକେଜ୍ ସମସ୍ୟା ଏବଂ ସ୍ୱଳ୍ପ ସେବା ଜୀବନ ଥିଲା | ଶେଙ୍ଗୟାଙ୍ଗ ଭଲଭ ରିସର୍ଚ୍ଚ ଇନଷ୍ଟିଚ୍ୟୁଟ, ହରବିନ ୱେଲଡିଂ ରିସର୍ଚ୍ଚ ଇନଷ୍ଟିଚ୍ୟୁଟ ଏବଂ ହରବିନ ବଏଲର କାରଖାନା ଏକ ଟ୍ରିପଲ-ମିଶ୍ରଣ ଅନୁସନ୍ଧାନ ଦଳ ଗଠନ କରିଥିଲେ। 2 ବର୍ଷର କଠିନ ପରିଶ୍ରମ ପରେ, ଏକ ନୂତନ ପ୍ରକାରର କ୍ରୋମ୍-ମାଙ୍ଗାନିଜ୍ ସିଲ୍ ଭୂପୃଷ୍ଠ ସର୍ଫିସିଂ ସାମଗ୍ରୀ (20Cr12Mo8) ବିକଶିତ ହେଲା | ପଦାର୍ଥର ଭଲ ପ୍ରକ୍ରିୟା କାର୍ଯ୍ୟଦକ୍ଷତା ଅଛି | ଭଲ ସ୍କ୍ରାଚ୍ ପ୍ରତିରୋଧ, ଦୀର୍ଘ ସେବା ଜୀବନ, ​​ଏବଂ କ nick ଣସି ନିକେଲ୍ ଏବଂ କମ୍ କ୍ରୋମିୟମ୍, ଉତ୍ସଗୁଡିକ ଘରୋଇ ଉପରେ ଆଧାରିତ ହୋଇପାରିବ ନାହିଁ, ବ technical ଷୟିକ ମୂଲ୍ୟାଙ୍କନ ପରେ ଏହା ପଦୋନ୍ନତି ପାଇଁ ଅତ୍ୟନ୍ତ ମୂଲ୍ୟବାନ |

2) ଅନୁସନ୍ଧାନ ଭରିବା | ପ୍ୟାକିଂ ଅନୁସନ୍ଧାନର ଉଦ୍ଦେଶ୍ୟ ହେଉଛି ଭଲଭ୍ ଲିକେଜ୍ ସମସ୍ୟାର ସମାଧାନ | ସେହି ସମୟରେ, ଭଲଭ୍ ପ୍ୟାକିଂ ମୁଖ୍ୟତ oil ତ oil ଳ-ଇମ୍ଗ୍ରେଟେଡ୍ ଆଜବେଷ୍ଟସ୍ ଏବଂ ରବର ଆଜବେଷ୍ଟସ୍ ଥିଲା ଏବଂ ସିଲ୍ କାର୍ଯ୍ୟଦକ୍ଷତା ଖରାପ ଥିଲା, ଯାହା ଗୁରୁତର ଭଲଭ୍ ଲିକେଜ୍ କରିଥିଲା ​​| ୧ 6767 In ମସିହାରେ, ଜେନେରାଲ୍ ମେସିନାରୀ ରିସର୍ଚ୍ଚ ଇନଷ୍ଟିଚ୍ୟୁଟ୍ କିଛି ରାସାୟନିକ କାରଖାନା, ତ oil ଳ ବିଶୋଧନାଗାର ଏବଂ ବିଦ୍ୟୁତ୍ ଉତ୍ପାଦନ କେନ୍ଦ୍ରର ଅନୁସନ୍ଧାନ ପାଇଁ ଏକ ବାହ୍ୟ ଲିକେଜ୍ ଅନୁସନ୍ଧାନ ଦଳ ଆୟୋଜନ କଲା ଏବଂ ପରେ ପ୍ୟାକିଂ ଏବଂ ଭଲଭ୍ ଷ୍ଟେମ୍ ଉପରେ ସକ୍ରିୟ ଭାବରେ ଆଣ୍ଟି-କରୋଜିନ୍ ପରୀକ୍ଷଣ ଅନୁସନ୍ଧାନ କଲା |

3) ଉତ୍ପାଦ କାର୍ଯ୍ୟଦକ୍ଷତା ପରୀକ୍ଷା ଏବଂ ମ basic ଳିକ ତତ୍ତ୍ୱିକ ଅନୁସନ୍ଧାନ | ବ technical ଷୟିକ ଅନୁସନ୍ଧାନ କରିବାବେଳେ,ଭଲଭ୍ ଇଣ୍ଡଷ୍ଟ୍ରି |ଉତ୍ପାଦ କାର୍ଯ୍ୟଦକ୍ଷତା ପରୀକ୍ଷଣ ଏବଂ ମ basic ଳିକ ତତ୍ତ୍ research ିକ ଅନୁସନ୍ଧାନକୁ ମଧ୍ୟ ଜୋରସୋରରେ କରିଥିଲେ ଏବଂ ଅନେକ ଫଳାଫଳ ହାସଲ କରିଥିଲେ |

5। ଉଦ୍ୟୋଗଗୁଡ଼ିକର ବ techn ଷୟିକ ରୂପାନ୍ତର କର |

1973 ରେ କାଇଫେଙ୍ଗ ସମ୍ମିଳନୀ ପରେ, ସମଗ୍ର ଶିଳ୍ପ ବ techn ଷୟିକ ରୂପାନ୍ତର କରିଥିଲା ​​| ସେହି ସମୟରେ ଭଲଭ୍ ଇଣ୍ଡଷ୍ଟ୍ରିରେ ବିଦ୍ୟମାନ ଥିବା ମୁଖ୍ୟ ସମସ୍ୟାଗୁଡିକ: ପ୍ରଥମେ, ପ୍ରକ୍ରିୟା ପଛୁଆ ଥିଲା, କାଷ୍ଟିଂ ସଂପୂର୍ଣ୍ଣ ହସ୍ତ ନିର୍ମିତ, ଏକକ ଖଣ୍ଡ କାଷ୍ଟିଂ, ଏବଂ ସାଧାରଣ ଉଦ୍ଦେଶ୍ୟ ମେସିନ୍ ଉପକରଣ ଏବଂ ସାଧାରଣ ଉଦ୍ଦେଶ୍ୟ ଫିକ୍ଚର୍ ସାଧାରଣତ cold ଥଣ୍ଡା କାମ ପାଇଁ ବ୍ୟବହୃତ ହେଉଥିଲା | ଏହାର କାରଣ ହେଉଛି ପ୍ରତ୍ୟେକ କାରଖାନାର କିସମ ଏବଂ ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟତା ଅତ୍ୟଧିକ ନକଲ, ଏବଂ ସମଗ୍ର ଦେଶରେ ଏହି ସଂଖ୍ୟା ବହୁତ ଅଧିକ, କିନ୍ତୁ ପ୍ରତ୍ୟେକ କାରଖାନା ବଣ୍ଟନ ପରେ ଉତ୍ପାଦନ ବ୍ୟାଚ୍ ବହୁତ କମ୍ ଅଟେ, ଯାହା ଉତ୍ପାଦନ କ୍ଷମତାର ପ୍ରଭାବକୁ ପ୍ରଭାବିତ କରିଥାଏ | ଉପରୋକ୍ତ ସମସ୍ୟାର ଜବାବରେ, ପ୍ରଥମ ଯନ୍ତ୍ରପାତି ମନ୍ତ୍ରଣାଳୟର ଭାରୀ ଏବଂ ସାଧାରଣ ବ୍ୟୁରୋ ନିମ୍ନଲିଖିତ ପଦକ୍ଷେପଗୁଡ଼ିକୁ ଆଗକୁ ବ: ଼ାଇଲେ: ବିଦ୍ୟମାନ ଉଚ୍ଚ ଏବଂ ମଧ୍ୟମ ଚାପ ଭାଲଭ କାରଖାନାଗୁଡ଼ିକୁ ସଂଗଠିତ କର, ଏକୀକୃତ ଯୋଜନା ପ୍ରସ୍ତୁତ କର, ଶ୍ରମକୁ ଯୁକ୍ତିଯୁକ୍ତ ଭାବରେ ବିଭାଜନ କର ଏବଂ ବହୁ ଉତ୍ପାଦନ ବୃଦ୍ଧି କର; ଉନ୍ନତ ଜ୍ଞାନକ technology ଶଳ ଗ୍ରହଣ କରନ୍ତୁ, ଉତ୍ପାଦନ ରେଖା ପ୍ରତିଷ୍ଠା କରନ୍ତୁ ଏବଂ ପ୍ରମୁଖ କାରଖାନା ଏବଂ ଖାଲି ସ୍ଥାନଗୁଡିକରେ ସହଯୋଗ କରନ୍ତୁ | ଇସ୍ପାତ କାଷ୍ଟିଂ କର୍ମଶାଳାରେ 4 ଟି କାଷ୍ଟ ଷ୍ଟିଲ୍ ଖାଲି ଉତ୍ପାଦନ ରେଖା ପ୍ରତିଷ୍ଠା କରାଯାଇଛି ଏବଂ six ଟି ପ୍ରମୁଖ କାରଖାନାରେ ଅଂଶର 10 ଟି ଶୀତଳ ପ୍ରକ୍ରିୟାକରଣ ଉତ୍ପାଦନ ରେଖା ପ୍ରତିଷ୍ଠା କରାଯାଇଛି; ବ techn ଷୟିକ ପରିବର୍ତ୍ତନ ପାଇଁ ମୋଟ 52 ନିୟୁତ ୟୁଆନ୍ ବିନିଯୋଗ ହୋଇଛି |

()) ଥର୍ମାଲ୍ ପ୍ରକ୍ରିୟାକରଣ ପ୍ରଯୁକ୍ତିବିଦ୍ୟାର ରୂପାନ୍ତର ସଠିକ୍ କାଷ୍ଟିଂ ଚିପ୍-କମ୍ କିମ୍ବା ଚିପ୍-ଫ୍ରି ମେସିନିଂକୁ ହୃଦୟଙ୍ଗମ କରିପାରିବ | ଏହା ଫାଟକ, ପ୍ୟାକ୍ ଗ୍ରନ୍ଥି ଏବଂ ଭଲଭ୍ ବଡି ଏବଂ ଛୋଟ ବ୍ୟାସ ଭଲଭ୍ ର ବୋନେଟ୍ ପାଇଁ ଉପଯୁକ୍ତ, ଅର୍ଥନ economic ତିକ ଲାଭ ସହିତ | 1969 ମସିହାରେ, PN16, DN50 ଗେଟ୍ ଭଲଭ୍ ବଡି ପାଇଁ, ସାଂଘାଇ ଲିଆଙ୍ଗଗଙ୍ଗ୍ ଭଲଭ୍ କାରଖାନା ଭଲଭ୍ ଉତ୍ପାଦନରେ ସଠିକ୍ କାଷ୍ଟିଂ ପ୍ରକ୍ରିୟା ପ୍ରୟୋଗ କଲା |

()) ଶୀତଳ କାର୍ଯ୍ୟ ପ୍ରଯୁକ୍ତିର ରୂପାନ୍ତର ଶୀତଳ କାର୍ଯ୍ୟ ପ୍ରଯୁକ୍ତିର ପରିବର୍ତ୍ତନରେ, ଭଲଭ୍ ଇଣ୍ଡଷ୍ଟ୍ରିରେ ସ୍ୱତନ୍ତ୍ର ମେସିନ୍ ଉପକରଣ ଏବଂ ଉତ୍ପାଦନ ରେଖା ବ୍ୟବହୃତ ହୁଏ | 1964 ମସିହାରୁ, ସାଂଘାଇ ଭଲଭ୍ ନମ୍ବର 7 କାରଖାନା ଗେଟ୍ ଭଲଭ୍ ବଡି କ୍ରଲର୍ ପ୍ରକାର ସେମି-ଅଟୋମେଟିକ୍ ଉତ୍ପାଦନ ଲାଇନର ପରିକଳ୍ପନା ଏବଂ ଉତ୍ପାଦନ କରିଥିଲା, ଯାହା ଭଲଭ୍ ଇଣ୍ଡଷ୍ଟ୍ରିରେ ପ୍ରଥମ ଲୋ-ପ୍ରେସର ଭଲଭ୍ ସେମି-ସ୍ୱୟଂଚାଳିତ ଉତ୍ପାଦନ ଲାଇନ ଅଟେ | ପରବର୍ତ୍ତୀ ସମୟରେ, ସାଂଘାଇ ଭଲଭ୍ ନମ୍ବର 5 କାରଖାନା 1966 ରେ DN50 ~ DN100 ଲୋ-ପ୍ରେସର ଗ୍ଲୋବ ଭଲଭ ବଡି ଏବଂ ବୋନେଟର ଏକ ଅର୍ଦ୍ଧ-ସ୍ୱୟଂଚାଳିତ ଉତ୍ପାଦନ ଲାଇନର ପରିକଳ୍ପନା ଏବଂ ଉତ୍ପାଦନ କଲା |

6। ନୂତନ କିସମଗୁଡିକ ଜୋରଦାର ବିକାଶ କରନ୍ତୁ ଏବଂ ସଂପୂର୍ଣ୍ଣ ସେଟ୍ ର ସ୍ତରକୁ ଉନ୍ନତ କରନ୍ତୁ |

ପେଟ୍ରୋଲିୟମ, ରାସାୟନିକ ଶିଳ୍ପ, ବ electric ଦ୍ୟୁତିକ ଶକ୍ତି, ଧାତୁ ଏବଂ ପେଟ୍ରୋକେମିକାଲ୍ ଶିଳ୍ପ ପରି ବୃହତ ଆକାରର ସଂପୂର୍ଣ୍ଣ ଉପକରଣର ଆବଶ୍ୟକତାକୁ ପୂରଣ କରିବା ପାଇଁ, ଭଲଭ୍ ଇଣ୍ଡଷ୍ଟ୍ରି ବ techn ଷୟିକ ପରିବର୍ତ୍ତନର ଏକ ସମୟରେ ନୂତନ ଉତ୍ପାଦର ବିକାଶ କରୁଛି, ଯାହା ମେଳଣରେ ଉନ୍ନତି ଆଣିଛି | ଭଲଭ୍ ଉତ୍ପାଦଗୁଡିକର ସ୍ତର |

03 ସାରାଂଶ

1967-1978 କୁ ପଛକୁ ଚାହିଁ, ବିକାଶଭଲଭ୍ | ଶିଳ୍ପ ଏକଦା ବହୁତ ପ୍ରଭାବିତ ହୋଇଥିଲା | ପେଟ୍ରୋଲିୟମ, ରାସାୟନିକ, ବ electric ଦ୍ୟୁତିକ ଶକ୍ତି, ଧାତୁ ଏବଂ କୋଇଲା ଶିଳ୍ପଗୁଡିକର ଦ୍ରୁତ ବିକାଶ ହେତୁ ଉଚ୍ଚ ଏବଂ ମଧ୍ୟମ ଚାପ ଭଲଭଗୁଡ଼ିକ ସାମୟିକ ଭାବରେ “ସ୍ୱଳ୍ପକାଳୀନ ଉତ୍ପାଦ” ହୋଇପାରିଛି | 1972 ରେ, ଭଲଭ୍ ଇଣ୍ଡଷ୍ଟ୍ରି ସଂଗଠନ ପୁନ ume କାର୍ଯ୍ୟ ଆରମ୍ଭ ଏବଂ କାର୍ଯ୍ୟକଳାପ ଆରମ୍ଭ କଲା | ଦୁଇଟି କାଇଫେଙ୍ଗ ସମ୍ମିଳନୀ ପରେ, “ତିନୋଟି ଆଧୁନିକୀକରଣ” ଏବଂ ବ technical ଷୟିକ ଅନୁସନ୍ଧାନ କାର୍ଯ୍ୟ ଜୋରସୋରରେ କରି ସମଗ୍ର ଶିଳ୍ପରେ ବ techn ଷୟିକ ପରିବର୍ତ୍ତନର ଏକ ତରଙ୍ଗ ସୃଷ୍ଟି କଲା | 1975 ରେ, ଭଲଭ୍ ଇଣ୍ଡଷ୍ଟ୍ରି ସଂଶୋଧନ କରିବାକୁ ଲାଗିଲା ଏବଂ ଶିଳ୍ପ ଉତ୍ପାଦନ ଭଲ ଆଡକୁ ଗଲା |

1973 ରେ, ରାଜ୍ୟ ଯୋଜନା ଆୟୋଗ ଉଚ୍ଚ ଏବଂ ମଧ୍ୟମ ଚାପର ଉତ୍ପାଦନ ବୃଦ୍ଧି ପାଇଁ ଭିତ୍ତିଭୂମି ପଦକ୍ଷେପକୁ ଅନୁମୋଦନ କଲା |ଭଲଭ୍। ପୁଞ୍ଜି ବିନିଯୋଗ ପରେ, ଭଲଭ୍ ଇଣ୍ଡଷ୍ଟ୍ରି ସମ୍ଭାବ୍ୟ ପରିବର୍ତ୍ତନ ଆଣିଛି | ବ techn ଷୟିକ ପରିବର୍ତ୍ତନ ଏବଂ ପଦୋନ୍ନତି ମାଧ୍ୟମରେ କିଛି ଉନ୍ନତ ଜ୍ଞାନକ technologies ଶଳ ଗ୍ରହଣ କରାଯାଇଛି, ଯାହା ଦ୍ whole ାରା ସମଗ୍ର ଶିଳ୍ପରେ ଥଣ୍ଡା ପ୍ରକ୍ରିୟାକରଣର ସ୍ତର ଏକ ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟ ସ୍ତରରେ ଉନ୍ନତ ହୋଇଛି ଏବଂ ତାପଜ ପ୍ରକ୍ରିୟାକରଣର ଯାନ୍ତ୍ରିକରଣର ଡିଗ୍ରୀ ଏକ ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟ ସ୍ତରରେ ଉନ୍ନତ ହୋଇଛି | ପ୍ଲାଜ୍ମା ସ୍ପ୍ରେ ୱେଲଡିଂ ପ୍ରକ୍ରିୟାର ପଦୋନ୍ନତି ପରେ, ଉଚ୍ଚ ଏବଂ ମଧ୍ୟମ ଚାପ ଭଲଭ୍ର ଉତ୍ପାଦର ଗୁଣବତ୍ତା ବହୁତ ଉନ୍ନତ ହୋଇଛି ଏବଂ “ଗୋଟିଏ କ୍ଷୁଦ୍ର ଏବଂ ଦୁଇଟି ଲିକେଜ୍” ର ସମସ୍ୟା ମଧ୍ୟ ଉନ୍ନତ ହୋଇଛି | 32 ଭିତ୍ତିଭୂମି ମାପ ପ୍ରକଳ୍ପର କାର୍ଯ୍ୟ ସମାପ୍ତ ହେବା ସହିତ ଚାଇନାର ଭଲଭ୍ ଇଣ୍ଡଷ୍ଟ୍ରିର ଏକ ଦୃ stronger ମୂଳଦୁଆ ଏବଂ ଅଧିକ ଉତ୍ପାଦନ ସମ୍ଭାବନା ଅଛି | 1970 ପରଠାରୁ, ଉଚ୍ଚ ଏବଂ ମଧ୍ୟମ ଚାପ ଭଲଭ୍ର ଉତ୍ପାଦନ ବୃଦ୍ଧି ପାଇବାରେ ଲାଗିଛି | 1972 ରୁ 1975 ପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ, ଉତ୍ପାଦନ 21,284t ରୁ 38,500t କୁ ବୃଦ୍ଧି ପାଇଲା, 4 ବର୍ଷରେ ନିଟ୍ ବୃଦ୍ଧି 17,216t, ଯାହା 1970 ରେ ବାର୍ଷିକ ଉତ୍ପାଦନ ସହିତ ସମାନ। ଲୋ-ପ୍ରେସର ଭଲଭ୍ର ବାର୍ଷିକ ଉତ୍ପାଦନ 70,000 ସ୍ତରରେ ସ୍ଥିର ରହିଛି | 80,000 ଟନ୍ ପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ | ଏହି ଅବଧି ମଧ୍ୟରେ,ଭଲଭ୍ ଶିଳ୍ପ ନୂତନ ଉତ୍ପାଦଗୁଡିକୁ ଜୋରଦାର ବିକଶିତ କଲା, କେବଳ ସାଧାରଣ ଉଦ୍ଦେଶ୍ୟମୂଳକ ଭଲଭ୍ର କିସମଗୁଡିକ ବହୁ ମାତ୍ରାରେ ବିକଶିତ ହୋଇନାହିଁ, ବିଦ୍ୟୁତ୍ ଷ୍ଟେସନ୍, ପାଇପଲାଇନ, ଅଲ୍ଟ୍ରା-ହାଇ ପ୍ରେସର, ନିମ୍ନ ତାପମାତ୍ରା ଏବଂ ଆଣବିକ ଶିଳ୍ପ, ଏରୋସ୍ପେସ୍ ଏବଂ ଅନ୍ୟାନ୍ୟ ସ୍ୱତନ୍ତ୍ର ଉଦ୍ଦେଶ୍ୟ ପାଇଁ ଭଲଭ୍ ମଧ୍ୟ ବିକଶିତ ହୋଇଛି | ବହୁତ ବିକଶିତ | ଯଦି 1960 ଦଶକ ସାଧାରଣ ଉଦ୍ଦେଶ୍ୟମୂଳକ ଭଲଭଗୁଡିକର ମହାନ ବିକାଶର ସମୟ ଥିଲା, ତେବେ 1970 ଦଶକ ସ୍ୱତନ୍ତ୍ର ଉଦ୍ଦେଶ୍ୟମୂଳକ ଭଲଭଗୁଡ଼ିକର ମହାନ ବିକାଶର ସମୟ ଥିଲା | ଘରୋଇ ସହାୟକ କ୍ଷମତା |ଭଲଭ୍ ବହୁତ ଉନ୍ନତ ହୋଇଛି, ଯାହା ମୂଳତ the ଜାତୀୟ ଅର୍ଥନୀତିର ବିଭିନ୍ନ କ୍ଷେତ୍ରର ବିକାଶ ଆବଶ୍ୟକତା ପୂରଣ କରେ |